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　　为贯彻国务院关于房地产市场分类调控、因地施策的总要求，国土资源部和住房城乡建设部日前联合下发通知，要求各地优化2015年住房及用地供应结构，促进房地产市场平稳健康发展。　　通知要求，科学编制住房建设规划及年度实施计划，确定保障性住房和商品住房的供应比例。各类棚户区改造应纳入住房建设规划及年度实施计划，加强实物分类管理。在编制2015年住房用地年度供应计划时，应按市场供求情况，合理确定商品住房用地供应规模，并对保障性安居工程和棚户区改造年度任务所需用地应保尽保。　　优化住房供应套型结构。对于在建商品住房项目，在不改变用地性质和容积率等前提下，允许房地产开发企业适当调整套型结构，对...

4月3日，集团2015年一季度考核工作按计划圆满完成，此次考核工作自3月16日开始，历时半个多月时间，涉及基层单位领导班子及班子成员、任职试用期干部及年轻干部三个类型的干部考核工作，并按照干部管理权限，将集团推荐至3家参股单位（呈澄公司、滇中投资、滇中保障房）的集团中层干部纳入本次考核范围，涉及33家考核单位，共计250人次，涉及人员多，考核面广，时间紧，任务重。根据集团党委部署，集团高度重视，为做好本次考核工作，集团党委统一部署，专门制定集团2015年一季度考核工作方案,成立了以集团党委副书记、纪委书记张战国为办公室主任的考核工作办公室和八个干部考核组，并召开考核动员会统一安排布...

3月27日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国分别围绕“三严三实”和“忠诚干净担当”讲党课。为响应党课进基层、进项目、进工地的要求，将此次教育实践活动的规定动作做出实效、做出创新，本次党课地点在集团公司转型升级的典型项目呈澄高速公路项目指挥部召开，授课对象为集团中层领导干部、年轻干部、项目经理等业务管理骨干。刘勇将“三严三实”和“忠诚干净担当”与集团生产经营相结合，为大家详细地解读了今年集团职代会报告，系统地传达了集团职代会精神、发展规划和发展蓝图。刘勇从建设集团发展基本情况和我们面临的形势任务两个方面进行了讲解。刘勇表示，集团经过近三年的酝酿和实践，各...

　　目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理　　建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。　　建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二是对设计变更、甲方要求的变更要及时办理签证手续后再施工，最好...

　　国家发展改革委、外交部、商务部于3月28日联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。全文如下：　　推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动　　国家发展改革委外交部商务部　　（经国务院授权发布）　　2015年3月　　目录　　前言　　一、时代背景　　二、共建原则　　三、框架思路　　四、合作重点　　五、合作机制　　六、中国各地方开放态势　　七、中国积极行动　　八、共创美好未来　　前言　　2000多年前，亚欧大陆上勤劳勇敢的人民，探索出多条连接亚欧非几大文明的贸易和人文交流通路，后人将其统称为“丝绸之路”。千百年来，“和平合作、开放包容、互...

3月23日至25日，集团公司工会主席、集团保障房建设工作领导小组常务副组长陈文双到昭通调研保障房项目、棚户区改造项目建设工作。在认真察看昭阳区、盐津县、威信县、镇雄县保障房项目并听取各方汇报后，陈文双组织召开昭通保障房专题会议，安排部署项目收尾、竣工验收、交付使用、还贷等事项。陈文双指出，昭通保障房项目点多面广，战线较长，参建各方按照集团公司“四保一控一树”目标和“五位一体”的管理要求，取得了瞩目的成绩。大家必须充分认识到保障房项目事关集团转型升级和棚改项目的推进，绝不允许任何单位出现任何纰漏。各单位一定要积极推动保障房的收尾工作，再努力、再落实、再投入，认真研究缩短施工周期的办法...

3月27日，集团召开2015年稳定信访和治安保卫工作会议，集团公司党委副书记、纪委书记张战国，副总经理沈家昆出席会议。张战国指出，2014年是集团发展卓有成效的一年，也是集团维稳工作成绩突出的一年。随着集团的不断转型升级，集团的维稳工作面临着越来越多的新问题、新挑战，这就要求大家的思想要转型、工作要转型，不管是投资单位、总包管理单位，还是施工单位，都要联起手来，齐抓共管，维护集团的整体稳定。张战国对2015年的维稳工作提出要求：一是各单位领导班子、分管领导、主管部门要高度重视，立足集团转型升级、稳健发展做好维稳工作，抓好责任落实，确保措施到位；二是要抓住工作重点，突出工作实效，积极...

　　近日，总承包部督促指导元江棚改项目做好总包管理策划工作。　　据了解，总承包部要求项目在开工后一月内通过OA上报项目总包管理实施策划，并按规定流程审批。项目管理中心将组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，以此夯实“五位一体”管理工作。　　目前，元江棚户区项目总包管理实施策划主要围绕现场平面布置、施工组织、质量、安全、进度目标的确定等内容展开，并逐步完善专业工作方面的策划，进而有效地指导未来工作的开展，规避项目管理过程中存在的一定风险，提高项目工作效率和运营效...

近日，中国施工企业管理协会揭晓“2014年度全国优秀施工企业”名单，集团6家单位榜上有名。其中：二公司、三公司、五公司、七公司、总承包公司、水利水电公司获“全国优秀施工企业”称号，三公司杨少真、五公司吴志鑫、七公司邱允军、水利水电公司李正强及总承包公司秦峻高、沈继林、杨隆远获“全国工程建设优秀项目经理”称号，三公司王长录、水利水电公司和少伟获评“中国工程建设优秀高级职业经理人”。据了解，本次评选共对506家全国优秀施工企业、927名全国工程建设优秀项目经理、180位中国工程建设优秀高级职业经理人进行了表彰。[align=center]【记者：李英全责任编辑：郭永坚】[/align]

　　编者按：建筑业的发展与经济形势密切相关，国家经济政策的变化，最终都将反映在建筑业身上。2015年，宏观经济走向如何，对建筑业有何重大影响，这是全行业都在关注的热点问题。从建筑业自身来说，作为国民经济的支柱产业，其粗放型发展模式已不适应经济、社会发展的高要求，转型升级是必然选择。在新常态下走好转型之路，同时抓住发展机遇，促进行业、企业更进一步发展，这是全行业的诉求。　　本期，本刊邀请了多位业内人士，以新常态下建筑业的发展新态势为背景，探讨建筑业发展的新方向，以期为行业和企业发展提供借鉴。　　[align=center]优化、重构建筑业依法管理的体系[/align][align=c...

　　中国建筑业经过30余年的快速发展，已到了深化改革、转型升级的关键时期，摆脱传统粗放型发展模式，向精细化管理的创新型方向发展，是行业的大趋势。以此为基准，建筑业内已经涌现出一批企业，将内在核心实力的提高作为对外拓展的原动力，在改革发展中走在了行业的前列。中国新兴保信建设总公司以下简称“新兴保信”就是其中的典型代表。　　2014年，凭借自身实力，新兴保信成功晋升特级资质，跻身全国建筑业“第一方阵”，企业发展步入了新纪元，同时也迎来了新的挑战。对于企业未来如何发展，该公司总经理李强说，在60余年的发展中，新兴保信依靠先进的经营理念、丰富的施工管理经验，为国家、军队和地方经济建设作出了...

　　新建住宅、中小学校等不得在二层及以上采用玻璃幕墙；人员密集的商业中心、交通枢纽等作为出入口、人员通道的建筑，严禁采用全隐框玻璃幕墙。这是在住房城乡建设部和国家安全监管总局日前下发的进一步加强玻璃幕墙安全防护工作通知中规定的安全防护措施。　　自20世纪80年代起，玻璃幕墙在商场、写字楼等大型和高层建筑的外装饰上得到广泛应用。近年来，在个别城市偶发的因幕墙玻璃自爆或脱落造成的损物、伤人事件，危害了人民生命财产安全，引发社会关注。住房城乡建设部和国家安全监管总局要求各地、各有关部门在工程规划、设计、施工及既有玻璃幕墙使用、维护、管理等环节，切实加强监管，落实安全防护责任，确保玻璃幕墙...