威廉希尔官方网站

8月1日，四公司组织干部学习《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》（试行版）。公司班子成员，各直管部（分公司）经理、书记、主任经济师，机关各部门负责人共70余人参与学习。由四公司副总经理蒋兴祥、总经理助理王晓平主讲。 蒋兴祥通过世界主流发展趋势引入信息化建设的重要性，指出：“信息化是国家战略、是所有业务与资源协调的平台、更是实现业务财务一体化的唯一路径、是各级领导高效管理促进企业转型升级的手段。”他对消耗材料管理、劳务分包管理、管理人员与劳务外派人员薪资管理、现场管理费中业务招待费管理的信息化流程进行了详细讲解，强调：信息化后《手册》中每个审批流程中的节点都有统一要求与标准，每一个职能部门或岗位都对应一个流程节点，加以管理，职责明确，便于绩效考核，且无一个部门或岗位审批整个流程，能够相互监督；信息化实现了《手册》过程管理的标准化、流程化、制度化、透明化使得对执行项目的管理标准统一，可复制，考核变得可实施且更加公平，透明形成企业发展的真正动力。 王晓平详细讲解了《手册》的形成过程、整体构成、总体思路、特点、作用和意义，同时对《手册》六个章节的内容进行了详细讲解。在诠释《手册》的作用和意义时，他指出九点：一、通过规范基础管理实现信息化，加快了信息化建设的推进，提高工作效率；二、使整个施工生命周期的经济运行规范化、透明化；三、全员参与，员工易学，便于操作；四、盈亏明晰，予以追溯；五、容易找出管理漏洞，弥补管理缺陷；六、质量、安全、进度、技术、成本的管理相互促进、相互验证；七、通过业务生成财务，避免人为调数据，弄虚作假；八、促进质量、安全、进度管理力度及技术进步，积极应用新技术新工艺，从而降低成本；九、以《手册》为契机，规范其他管理业务。 授课结束后，进行了随堂测验，通过考试的方式检验培训人员的学习情况，加深了大家所学内容的印象。 【记者：李彦睿 责任编辑：赵春燕】