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近日，集团改革发展部针对集团转型升级、深化改革启动了对集团所属各单的专题调研活动。集团公司的二届三次职代会理清了今年的发展思路和具体举措，并明确了集团转型升级、全面深化改革的方向。基于此，本次调研将主要聚焦各单位发展现状及转型升级的方向，深入剖析发展中的问题，探讨激发企业发展新活力之道，力争实现企业发展的着力点转到提高质量和效益上来，走质量效益型发展之路。同时，本次对所属单位全覆盖式的调研，也是集团改革任务逐项深入的调研论证的必要步骤，将为集团找准中央决策部署与本企业转型升级战略目标的结合点、切入点，从而形成工作目标明确、改革举措可行、进度安排合理的深化改革的指导性方案提供决策依据...

2月25日，集团市场经营部组织学习集团公司二届三次职代会精神。结合职代会精神，经营部提出：一是要树立“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”的威廉希尔官方网站理念；二是要大力推进产融双驱运营模式，加强房地产市场化运营水平；三是坚持经营项目向经营资源转变，牢固树立“大业主”、“大客户”意识，抓好合作协议的落实和项目落地；四是强化经营质量，加强源头控制，严格控制投标价下浮比例；五是提升海外市场的竞争能力，稳步扩大省外市场的经营比重；六是重点推进棚户区改造、滇中引水、滇中产业新区、三峡集团昆明基地、大型水电移民安置等重点项目经营；七是牢牢把握当前我省高速公路、机场、水利水电基础设施建设和城市道...

云南省城乡建设投资有限公司是经云南省人民政府批准设立的、云南建工集团有限公司下属的全资子公司。公司注册资本金为11.76亿元人民币。2012年公司被省政府确定为省级唯一城镇保障性住房融资平台。城乡投公司牢牢把握保障房建设这一重大历史发展机遇，充分利用省级城镇保障性住房投融资平台的政策优势及资源优势，在省委省政府的关心支持下，在云南建工集团有限公司的强力推动下，按照云南省保障性住房“投、融、建、管、营”的一体化实施方案，积极与各州市开展广泛的合作，全面参与到全省保障性住房的投融资及项目开发建设中。目前共与全省十六个州市中的十个较大州市合作开发建设约17万套1090万㎡城镇保障性住房；...

2月21日,麻昭业主指挥部在唐家营隧道拌合站内召开万人千机百日大干动员大会。集团麻昭项目指挥部与各工区驻点副总、项目经理、项目总工组成了30余人的方阵参加了会议。　　省公路局副局长马先志在动员讲话中指出，今年是麻昭建设的攻坚年，为完成节点目标，全体参建人员要紧抓从现在起到雨季前的100余天施工黄金期，全面掀起2014年建设高潮，确保按质按量按期完成建设任务。　　随后，马先志一行来到由集团承建的麻昭高速D标段实地察看，从D标段的标尾鲁甸立交一路实地察看了项目的建设情况。他对D标段的推进速度给予了充分肯定，称昭通恶劣的气候也抵挡不了高原铁军的建设热情。　　据悉，在此次万人千机百日大干活...

　　2月21日，直一部邀请建工公司律师事务所律师魏鸿翔为单位40余名干部职工讲授建筑业法律法规知识。　　魏鸿翔重点讲解了建筑施工企业应注意的法律风险防范与控制、施工企业如何应对新形势下的法律风险，同时针对直一部作为总承包单位的特点，充分运用案例强调说明了签署合同时应注意法律法规条例的相关条款、细节、约定事项，并对签证办理时效、签字权等内容做了详细讲解。“魏律师，《建设工程施工合同》2013版相比1999版有何区别？”“我们在运用2013版合同时我们要注意哪些问题？”“我们在分包协议中应该如何约定安全生产管理内容？”课程结束后，魏鸿翔耐心地进行了一一解答了参训人员结合工作实际提出了问...

2月20日下午，直属总承包一部开展安全管理培训。直一部在昆员工及各指挥部有关工作人员参加了培训。直一部总经理助理兼副总工程师薛云观运用PPT方式从安全生产基本知识、建筑施工现场的基本安全知识、施工现场发生安全事故怎么处理、建筑施工现场安全防护技术、总承包安全项目的管理这五个方面进行了详细的讲解，并充分运用案例教学，生动、直观地向参训人员展示了安全生产的重要性和应急处理的技能技巧。　　最后，大家认真学习了集团公司2014年年度安全暨消防管理工作会议纪要，并观看了建筑施工企业员工安全生产教育片。　　据悉，直一部每月都将举办一次学习培训，以提高员工业务综合水平。[align=center...

2月19日，总承包部项目管理中心组织各部门模块负责人到玉溪保障项目部对管理人员进行业务财务一体化培训。本次培训召集了玉溪红塔区2013保障房项目土建、玉溪工业园区2012保障房水电和玉溪火车站片区水电共三个项目的管理人员参加，参加培训总人数32人，培训内容包括收入、成本、质量、安全、进度、付款等11个模块的工作管理。　　由于受降雪降温天气和交通的影响，开展培训的时间有所延迟，但参加培训人员的积极性没有丝毫减弱。召开了简短的动员会议及职责分工后，大家就投入到紧张的工作中，各模块负责人为项目模块负责人耐心详细的讲解操作要领及注意事项，项目人员也虚心认真的操作学习。不知不觉到下午6点，在...

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2月19日，镇雄保障房建设指挥部组织县住建局、质监站、安监站、施工单位和监理单位对施工现场进行全面的质量安全大检查。在听取施工单位、监理单位节后复工前安全生产隐患自查自纠情况后，检查组对施工单位三级教育落实情况，安全生产教育及技术交底，应急救援预案，特种作业人员资格证书等资料进行了检查。在施工现场，检查组对施工现场临电、防火设施、爬架、挑架、施工电梯、塔吊作了重点检查。检查完毕后，指挥部随即召开安全质量检查总结会，对各施工单位存在的安全质量问题进行了通报，提出了具体的整改要求，明确了问题落实责任人及整改期限。同时要求各施工单位根据镇雄近日冰雪霜冻的天气条件，制定和完善有针对性的专项...

2月18日，集团中标山东青岛双峰商业广场项目，中标价2.83亿元。该项目为框剪结构，总面积127392.76平方米，地上面积86267.98平方米，地下面积41124.78平方米，包括5、6、7、8号楼及地下车库，计划工期700天。项目将由集团公司国内事业部进行管理。[align=center]【记者：朱绍华责任编辑：郭永坚】[/align]

2月12日，集团麻昭项目与路桥总承包部联合对2013年进入麻昭项目部的12名路桥部新员工从新员工进行考核。考核分述职、现场提问、考核定级3个环节。12名新员工围绕着半年来在麻昭项目的成长经历、工作内容、取得的成绩、对公司、对项目现岗位的认识及发展愿景5个方面展开。根据新员工们的述职发言，由集团麻昭项目指挥部领导、路桥部领导、各工区项目部主要领导组成的考核小组对新员工们进行了现场提问，并从思想道德素质、工作实践能力、学习能力、工作态度4个方面对新员工进行考核定级。据了解，此次考核结果将分为A、B、C、D四个档次，C档将延期半年转正，D档见习生直接淘汰。本次考核结果将作为新员工岗位安排...

2月13日，集团麻昭项目指挥部邀请省公路局施工管理方面的专家为各工区项目经理、项目总工、施工班组负责人讲授质量技术培训课程。　　在质量培训专题会上，各位专家结合麻昭D标段的实际情况及自身的实践经验，对施工过程中在质量、安全、技术等方面容易出现的问题进行了详细讲解，并着重讲解了预防补救措施。　　在现场专项检查中，各位专家带领大家现场察看工地，针对施工现场存在的问题，现场分析、现场指导、现场总结，以探求最佳方法，让大家受益匪浅。　　据悉，集团麻昭项目自开工建设以来，一直坚持着走“质量效益型”道路，在驻地建设、场站建设、施工工艺、技术管理等方面都下足了功夫，提出了明确的目标要求，并制定了...