精力：2020-04-08 04:43
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4月7日，集团4月经营工作例会召开，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙，副总经理李志琤出席会议，集团机关各职能部门负责人及下属单位主要负责人参加会议。会议要求，各下属单位要坚定发展信心，充分发挥集团整体优势，结合自身实际情况积极“走出去”，切实加强省外、国外市场拓展力度，确保“两外”市场经营工作取得实效。
李家龙强调，近三年集团“两外”市场拓展成效欠佳，各单位既要勇于面对客观上存在的市场竞争挑战，又要克服主观上存在的畏难情绪，锐意进取、主动作为，开创集团“两外”市场经营工作新局面。
李家龙提出以下六个方面要求：
一是要充分认识集团积极拓展“两外”市场的重大意义。拓展“两外”市场既是集团补足市场经营短板的迫切需要，又是集团未来发展战略的必然选择。在市场竞争日益激烈的情况下，国际化市场竞争已成为不可阻挡的潮流，各单位要居安思危、长远规划、未雨绸缪，发挥好云南建投品牌效应，坚定信心挺进“两外”市场。
二是要运用正确思路拓展“两外”市场。一要主动出击，循序渐进。要主动作为，在严防严控风险和尊重市场规律的前提下一步步开拓市场。二要拼船出海，攀龙附凤。要注重资源积累，灵活运用多种合作模式，加大与各类名企的合作力度，在注重内部学习的同时积极向先进企业学习经验，携手“走出去”拓展外部市场。三要政策引导、正向激励。建立健全外部市场开拓激励约束机制，充分调动集团经营人才、经营团队的积极性。四要强化协同、形成合力。国际部和省外部要充分发挥指导、协调、服务职能，强化资源整合能力，加强区域统筹管理，以灵活方式交流市场开拓经验。
三是要高度关注风险防控问题。一要充分衡量各单位“走出去”能力，量力而行进行市场开拓。二要充分论证项目盈亏情况，做好项目可行性研判。三要诚实守信、依法经营，以现场赢市场，合规合法开拓市场。四要谨慎选择合作伙伴。五要严格加强资金、印章、质量等方面的管理，在进行境外项目国别论证时，特别要注意政治稳定、外交关系、国际信誉、GDP增幅、固定资产投资增幅、吸引外资增幅、中资增幅、合作组织情况、应对风险能力、社会治安、社会舆情、当地金融财政政策等12个方面的影响因素。
四是开拓“两外”市场要着力提升企业核心竞争能力。一是一定要持续提升企业综合管理水平，推动企业高质量发展。二是一定要提升企业各类专业资质，为企业提供市场竞争力。三是一定要培养专业化人才，为市场开拓提供人才保障。四是一定要储备经营资源，切忌急功近利，要做到久久为功。
五是要根据市场变化审时度势调整评审条件。
六是境外项目要持续做好疫情防控工作，严格执行项目所在地防疫要求。
李志琤强调，各单位要坚定信心“走出去”，充分发挥集团优势，开拓两外市场。要加强规划引领，突出重点区域，依托集团资质和境外商务代表处优势“走出去”。总包单位要加强“五总”职能，提升服务协调能力。同时要不断优化与各类机构的合作机制，畅通合作渠道。
【央视记者、承担复制：苏粲】
