时期:2020-04-07 00:49
阅读量:1804 次
字体大中小
4月3日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙就进一步提升集团“四保一控一树”工作水平召开专题会,集团各相关职能部门负责人参加会议并积极建言献策。
李家龙强调,各部门要高度重视“四保一控一树”工作开展,深入思考、狠抓落实,助推集团“四保一控一树”工作再上新台阶。
李家龙指出,要从以下四个方面思考集团“四保一控一树”工作:一是要立规范,明确各级管理人员权责范围和红线范围。二是要抓队伍,着重做好基层项目管理团队的建设工作。要以灵活方式引进人才,健全项目一线“八大员”配备,建立项目经理准入门槛并持续做好培训管理工作。三是要强科技,要加强各类先进技术、先进设备、先进工艺应用于项目一线,提升项目管控水平。四是要严追责,要细化追责制度并对相关人员严厉追责。
李家龙要求,要从以下三个方面入手抓好集团“四保一控一树”工作:一是要尽快起草相关文件,及时下发至集团下属各单位。二是要编写手则,围绕集团“四保一控一树”工作要求,本着言简意赅的原则将权责范围和追责机制等编入手则。三是要抓宣贯,目前要着重抓好集团综合考核和项目经理权责范围的宣贯工作。
【记者部、承担编辑器:苏粲】