時间：2019-06-05 00:49
打开网页量：1500 次
字体大中小
6月4日，集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙到交建公司调研时强调：交建公司要准确谋划、聚焦主业、突出重点、坚持高质量发展，提高执行力，力争成为集团公路建设的排头兵。
在听取了交建公司负责人的整体情况汇报后，李家龙表示，近年来，交建公司在企业改革、生产经营等各个方面取得了一定成绩，但离集团的期望和要求还有一定的差距，交建公司一定要进一步坚定信心，凝心聚力，砥砺前行。对下一步的发展，李家龙讲了三点意见：
一要清晰、准确地谋划发展蓝图。要认真分析自身的条件及在集团内部的优势，准确把握集团的发展战略，谋划发展蓝图。从三个方面发力：一是聚焦主业、突出主业。公路建设是交建的优势所在，在这方面交建公司大有可为。二是要有远大的目标。要提升管理水平，提高效率效益，对标一流，力争成为集团公路建设的排头兵。三是要坚持高质量的发展。在关注质量的同时更加注重效益、更加重视风险防控，更加关注企业可持续发展。
二要突出当前工作的重点。聚焦四个着力点：一是着力加强市场开拓。经营是企业的龙头，是一切的源头，要聚焦经营，调动全体干部职工的积极性，加强重点区域、重点项目的开拓跟踪，以坚韧不拔、锲而不舍的精神，强化市场经营意识，提高整体经营水平。二是着力提高企业的管理水平。在项目建设方面，要探索建立模式，提高项目管理水平，为集团提供智慧、提供样板；在基础管理方面，要不断夯实成本管理、财务管理、资产管理、质量管理、安全生产管理和矛盾管控等。机关和前线管理也要齐心协力、统筹协调，在规范管理的同时，想办法切实解决现实的问题。三是着力加强人才建设。要有人才危机意识；要优化师带徒机制、优化评优机制、完善学习培训机制；要在项目和实战中培养人才；要建立相关机制把公司一线经验加以整理传授，使其得以延续。四是着力提升资质水平。提升资质能大幅度提升公司的综合竞争力，要把资质提升作为企业的重要任务，凝聚起推动企业发展的动力。
三要提高执行力。要注重纪律建设，做到有令必行，有禁必止。要弘扬狼性精神，昂扬斗志，培育狼性文化。要提高创业本领，不断总结经验，促进企业发展迈上新台阶。
会上，交建公司相关负责人就具体工作进行补充汇报。集团相关部门负责人就交建公司各板块的情况作了简要分析，提出了切实可行的建议。
【记者：张雨轩、段玲燕 责任编辑：张雨轩】
