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     8月23日，集团公司党委副书记、副董事长李家龙调研交建公司党建工作和生产经营工作。
    李家龙听取了交建公司2018年1月至7月以来党建工作和生产经营工作的开展情况，对各项工作的稳步开展表示肯定，并对于下一步的工作提出要求。
    李家龙说，集团整合重组以来，交建公司组建了一支团结务实的干部队伍，扎实有效地推进了各项整合重组工作，生产经营管理有了很大提高，总体工作是令人满意的。对于下一步的工作，李家龙强调五点：

    一是始终坚持走高质量发展之路。高质量发展是党的十九大提出来的，也是今年集团提出的要求。高质量发展要求发展速度要与人才建设、效益、质量、管理相匹配，要进行公司内涵提升，而不是单纯的追求发展速度。要始终坚持高质量发展之路，走稳健发展之路，走可持续发展之路。
    二是要强化市场经营。市场经营是企业的龙头，没有合同，一切皆为空谈。要克服市场意识不足、协作意识不足的问题，发动全员主动发掘机会、开拓市场、加强协同发展；要克服资源不足的问题，除了参与招投标，还要加强与地方政府的交流合作，善于引进有经验、有技术、有资源的人才；要克服能力不足的问题，精准解读和把握相关政策和精神，制定战略规划，强抓落实。
    三是要强化企业管理。管理是企业永恒的主题，一个企业是否能兴旺发达、是否能实现可持续发展主要取决于企业的管理水平。要以目标为导向，以问题为导向，建立起财务、人力、成本等全方位科学有效的管理机制，将效益发挥到极致，将每一个人的积极性发挥到极致，把风险防控做到极致。
    四是要加强党的建设。加强党的建设主要从三方面着手：
    第一、要将党建工作融入到中心工作中，不能让党建工作和生产经营工作“两张皮”。从工作机制上要做到“三在前六到位”——重大决策党组织把关在前，重大行动党组织动员在前，急难险重党团员冲锋在前；重要精神党组织宣传到位，思想问题党组织沟通统一到位，组织机构党组织配备到位，干部人才党组织培养到位，纪律作风党组织监督到位，工作安排党组织统筹到位。从工作内容要做到“五要”——一是党组织会议要研究生产经营问题；二是思想教育工作要包含抓生产经营工作，解决生产经营工作中干部职工的思想问题；三是选人用人的导向要突出生产经营工作能力；四是把对党员干部的监督管理要贯穿于生产经营工作的过程中；五是对党组织的考核评价要强调生产经营的业绩。
    第二、要抓好干部人才队伍建设。要不拘一格用人才，以五湖四海的人才，成就五湖四海的事业。要重视人才吸收，还要重视培养。将人才放到一线，增强干部人才的本领，锤炼干部人才的党性，着重从一线提拔干部。
    第三、抓好党支部规范化建设。要通过规范化建设来引领党建水平的整体提升，具体要抓好“五个基本”——基本队伍、基本制度、基本活动、基本阵地、基本保障。
    五是加强威廉希尔官方网站建设。要构建健康、积极、上进、和谐的文化氛围，弘扬一种清风正气。