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    4月28日，集团副总经理马德，集团海外事务总监陈伟强到二公司调研,为二公司“走出去”发展指明方向。
    马德在总结讲话时指出，二公司在集团的正确领导下，领导班子思想统一，干部队伍建设较好，团队建设取得一定成绩，全体干部职工思想积极向上，在集团内口碑较好。二公司发展优势明显，具有资质优势、理念优势，取得了双特双甲资质，成本管控能力强，跟上了集团的发展步伐，同时具备到海外发展的条件和基础，曾承建毛里求斯国际机场、老挝万荣水泥厂等项目获得好评。集团鼓励二级公司独立自主的“走出去”，二公司开拓海外市场要找准定位，紧跟集团海外发展战略，继续发挥自身专业优势，加强与海投、基投公司、集团国际工程部的交流合作，扩大集团海外经营规模，提高市场占有率，形成百花齐放、你追我赶的新格局。
    对于如何“走出去”，马德提出五点方面要求。一是要主动配合好集团国际工程部，发挥好施工管理优势，不能有“等靠要”的思想，主动学习海外施工管理知识，要练好队伍、练好内功、练好本领；二是发挥好核心优势，特别是EPC管理、装配式、市政、绿化、环境治理等方面的优势，主动适应国际市场，以优势促进生产经营；三是要“两条腿”同时走，一方面加强与集团国际工程部的合作交流，借力国际工程部“走出去”，另一方面要主动出击、主动作为，独立自主经营海外工程项目；四是要建立健全海外项目管理体系，加强与国内外、集团内外的信息传递，加强信息管理、授权管理，不断优化业务流程等各方面的工作；五是二公司领导班子要有国际化的视野，要制定各项政策支持和鼓励积极“走出去”的基层单位，要高度关注和重视海外项目，加大扶持力度，不断加强海外专业技术人才的引进、培养和使用，要在财务、经营、现场管理上多花时间和精力。
    陈伟强对二公司走出去提出要求。一是要抓重点项目，确保取得实效。要继续做好现有的项目建设工作，全力以赴确保工程进展顺利；二是要借鉴和学习海外的优秀文化和管理经验，以“精品意识”打造公司品牌，继续发扬工匠和“铁军”精神，坚定信心，不断提高自主经营能力；三是培养自主开拓海外市场的意识和能力，要积极服务和融入国家“一带一路”建设中，省委省政府和集团公司高度重视海外市场的工作，要探索进入非洲市场，巩固好东南亚市场；四是加强各方联动，不断总结海外施工管理经验，特别要在项目投标报价、财务业务及生产管理的方面加强与集团内外部、当地政府、合作企业之间的沟通协调，强化资源整合，了解每一个国家的“规则权”才能有实施的“话语权”，提高企业核心竞争力和市场竞争力。