威廉希尔官方网站

    4月26日，集团公司副总经理马德率队调研总承包公司海外市场开拓情况。
    海外营收如何划分？二级子公司能不能成立境外分公司？海外薪酬如何发放？经营信息如何核实？人才梯队如何建设……座谈会上，马德认真听取了总承包公司海外项目组织现状、市场布局、面临困难的汇报。马德说，总承包公司拥有特级资质，参与过越中友谊宫项目，最远到过沙特、赤几，海外施工经验丰富、实力雄厚，在国际化经营之路上有一定优势，有条件拓展海外市场。要积极参与集团市场布局，力争成为集团下属子公司中国际化经营的一面旗帜。
    马德指出，目前集团在海外市场立体布局、一体化经营，已经形成完整的产业链，集团优势资源将向优秀的公司倾斜。集团大力支持总承包公司在海外市场自主打拼，用自己公司的名义签合同、履行合同、组织实施，抢占施工承包市场。他强调，海外市场拓展宜早不宜迟，总承包公司最擅长的是经营，有良好的经营传统。既要依托集团国际部“走出去”，也要开展好自主经营。主动学习集团国际部的经营方法，掌握关键节点、流程，积累经营资源，开拓自身发展空间。一是完善经营组织构架，配齐配强经营团队。在公司层面整合经营团队、经营资源，提升经营效率。二是找准经营方向，统筹国别，细分市场。重点抓好3到5个国家，认真研究市场条件、市场环境。厄瓜多尔可以“借船出海”，贝宁要扩大布局，马来西亚要抓好施工组织。三是选好合作方。加强与央企及大型企业的合作，打响品牌、扩大市场。四是转变经营思维、理念、模式，勤于捕捉经营信息，善于筛选项目信息，集团国际部要大力支持总承包公司，让总承包公司在国际化的道路上多出成绩、少走弯路、降低风险。
    据悉，按集团海外市场布局，总承包公司将重点开拓厄瓜多尔、贝宁、马来西亚等国家。聚焦市场，主动融入“一带一路”建设；聚焦内部管理，完善产业链；聚焦优势特点，提升竞争力。在项目实践中锻炼培养人才，走出一条符合总承包公司的海外发展之路。