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   4月27日，集团召开2018年一季度总经济师会议，集团公司副总经理王晓方、集团总经济师曾继红及集团58家下属单位总经济师或经济管理工作负责人参会。 
    王晓方强调，总经济师是一个极其重要的岗位，各单位总经济师要落实工作职责，把经济工作做实、做细；提倡总经济师们多思考、多提方案，加强沟通，共同进步；要求各单位总经济师狠抓项目资料及档案管理，并将所有内部招标工作收归公司层面负责；再次提出项目过程监控和过程管理的重要性；要求各公司在经济管理工作中坚持“自查、自纠、自整改、自完善”的同时积极配合审计工作；此外，鼓励经济管控人员积极参与造价协会活动，并要求参与人员积极工作，发挥自身优势，为推动企业进步做出贡献；同时，敦促各单位总经济师担负起人才培养责任，注意对经济管理人才的“引进、培养和管理。
   会议对下一步经济工作进行安排，提出今年的帮扶重点：一是着力集团总体及各公司内部“均衡度”的提高，要求各单位之间加强沟通、互学；二是.目标成本进行动态管理，及时调整，使目标成本更具指导性、操作性。另外，各总包单位需配合“一项目一结算，一项目一清算”的管理思路，针对各项目在业务前端即进行费用分摊。各单位竣工未结算项目的结算的办理情况将作为本年各总经济师考核依据之一。