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    2月11日，海投公司职工大会召开，集团公司副总经理马德出席会议，向全体与会人员传达了集团公司一届二次职代会精神，用“6个新”对海投公司2017年的工作给予充分肯定，并对2018年的工作提出“狠抓落实”的要求。  
    马德指出，海投公司要成为集团海外市场开拓的龙头和平台，这是集团对海投公司赋予的使命。因此，海投公司需要花更多的时间和精力聚焦专业的海外投资业务。2017年，可用“6个新”来概括海投公司的成绩：一是业务结构发生了新变化，剥离了国内业务，专注海外业务，同时，职能部门以及业务类别进行了全面梳理；二是在赛色塔综合开发区推进、万象中心上市、老中东岩石化项目建设等重大项目推进上取得了新进展；三是瑞丽跨合区顺利推进，进入了跨境经济合作区新领域；四是搭建了香港云通国际投资公司新平台；五是在缅甸市场围绕“人字形”中缅经济走廊开始了新布局；六是境外党建工作有声有色，境外党建取得了新突破。
    马德说，2017年，海投公司干部职工团结一心、奋勇拼搏，工作有成绩、有亮点，但是距离集团赋予的任务和使命，在海外市场的引领和龙头作用发挥上还有差距。2018年，如何将海外市场的引领和龙头作用发挥好？马德强调，重中之重就是“抓落实”。要将职工大会精神及各个工作报告的内容认真梳理清楚，细化工作任务，排出时间节点，具体落实到人。通过一步一步抓，一件事一件事抓，一个环节一个环节抓，抓出成效。
    如何抓落实？马德要求从三个层面入手。一是围绕重大项目、重大事项和重大工作抓落实。万象中心上市、炼油厂项目建设投产、缅甸市场布局、曼德勒项目筹建、斯里兰卡新市场拓展等要具体细化，把每个环节都落实到位。同时，通过抓好重大事项的落实，理顺海投总部、区域、子公司和项目的业务流程，提升基础管理水平。二是围绕人来抓落实。狠抓落实的关键在人。要将任务到人、责任到人，从领导班子、到中层管理干部、再到基层员工，分工协作、密切配合，给人才提供机会和舞台，在实践中学习，在“战争”中锤炼，打造出类拔萃的精英团队。三是围绕整合资源抓落实。要整合好集团内外部资源，首先要整合好集团和公司各种资源，通过“请进来”和“走出去”相结合的方式，加强与大企业、政府、金融机构、专业团队、咨询机构等的合作，强化政企协同、企企协同、银企协同、境内外各领域的协同。通过抓落实，谋求新的发展，寻求新的突破，力求新的实效。