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    2月10日，六公司一届二次职工代表大会召开。集团公司党委副书记、副董事长李家龙出席会议并作讲话。   
    会上，李家龙表示，2017年是云南建投集团发展历史上具有里程碑意义的一年，集团全年实现营业收入达到1100亿元，成为云南省首家突破1000亿元大关的省属国有企业，各项指标均有显著性提高，标志着集团综合实力迈向了新台阶，也标志着集团向世界五百强进军又迈进了一步；2017年是集团深化改革、深化整合重组的一年，对加快企业现代化具有重大意义；2017年是集团社会影响力快速提升，社会知名度不断扩大的一年，特别是集团承建的越中友谊宫竣工，万万高速公路的合资合作签字仪式，为集团赢得广泛的知名度；2017年是集团干部职工自信心自豪感爆棚的一年。2017年同样也是六公司发展取得重要成效的一年，生产指标圆满完成，管理水平稳步提升，转型工作继续推进，党建工作全面加强，为公司下一步发展奠定了坚实基础。
    会上，李家龙充分肯定了六公司在2017年所取得的成绩，对公司生产指标圆满完成、管理水平稳步提升、转型工作继续推进、党建工作全面加强感到由衷的高兴，他对六公司2018年工作提出四点要求。
    一要以迁驻玉溪为契机，通盘谋划，全面吹响跨越发展的冲锋号。准确的认识所面临的形式和任务，始终坚定发展信心，敢于面对困难和挑战。
    二要以集团管理提升年、品牌提升年为契机，对标一流，全面提升企业的管理水平。一是管理始终坚定的朝着科学 化、质量化、标准化、数字化、精细化、人本化发展。二是大力弘扬“三种”精神，造就一支虎狼之师。
    三要以“党建工作巩固年”为契机，补齐不足，全面加强党的建设。切实做好“七补两提高”，一是落实党建工作、“一岗双责”上补齐不足；二是要在“两学一做”常态化、制度化上补齐不足。三是扩大组织覆盖面上补齐不足；四是党务干部配备上补齐不足。五是在落实十项制度上补齐不足；六是组织生活正常化上补齐不足；七是落实党风廉政建设上补不足。“两提高”，一是提高党内政治生活质量；二是提高服务中心，推动改革发展的能力。
    四要认真落实集团春节期间的各项工作安排，做好职工生活、信访维稳、安全管理、廉政建设的具体工作，过一个平安、祥和、廉洁的春节。