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    2月9日，国际工程部召开了2018年工作会暨2017年度先进表彰会，会议回顾了国际工程部2017年的各项工作，分析了当前发展的形势，对2018年的各项工作进行了安排部署。集团公司副总经理马德出席会议并作讲话。国际工程部国内全体干部员工，以及外籍员工代表、境外员工代表共计180余人参加了会议。 
    会上，马德首先代表集团对国际部在2017年的各项工作中所取得的成绩表示祝贺，并代表集团对国际部全体员工为集团的海外事业所作出的努力和贡献表示衷心的感谢。
   马德针对2018年的工作提出了四点要求：
    一、始终坚持发展的信心和目标不变。一要认真学习领会的十九大会议精神，以党的十九大报告提出的以一带一路建设为重点来武装我们的头脑，全面贯彻落实集团一届二次职代会精神，提升国际部开拓海外市场的信心；二要以集团的跨越发展提升国际部发展的信心。通过去年的努力，建投集团已经成为了云南省第一家营收超过一千亿的企业，正向世界500强的目标迈进；三要以去年国际部所作出的努力和打下的基础为信心，在集团跨越发展的势头下，提振我们发展的信心和决心。
    二、始终准确把握防控风险的真正内涵。一要坚持一手抓风险防控以提高发展质量，一手抓跨越发展，争先进位，实现控风险和谋发展两不误，在严控风险的基础上，抓住机遇，谋求更大的发展。二要把抓牢党建工作作为第一要务，在国际部实现跨越发展中，把党建工作和党风廉政建设向境外延伸。三要在今年的工作当中继续发挥经营大项目的优势，把精力和重点集中在大项目上，通过大项目来带动大发展。
    三、始终牢固树立协同发展的理念。集团提出了协同发展是企业做强做优做大的必然要求，必须牢固树立合作共赢的经营理念，进一步强化内外协同，坚持集团一盘棋思想，抓好内部各单位的协同配合。一要加强与我国的各大央企，以及我们云南省各大省属企业谋求强强联合，抱团走出去，实现协同共赢发展。其二要发挥国际部要的自身优势，整合外部资源做总承包，坚实地向EPC、EPC+F迈进。其三要做到对内的协同，树立一盘棋的思想，在集团的领导下，有效地整合好集团下属各公司的专业优势，协同走出去发展。
    四、始终准确把握今年工作的总要求。今年是集团的管理提升年，品牌提升年。总要求是强化基础管理，提升集团发展质量和效益，实现规模与效益并重，树立集团品牌形象。切实加强决策质量管理，机关运行管理，干部人才管理，风险和成本管控，矛盾处置管理，全面谋求和实现国际部的大发展。
   在境外党建工作上，马德指出，要按照中央、省委省政府、省国资委以及集团党委的统一的安排和部署，结合国际部自身实际，以党的十九大和“一带一路”战略为引领，营造良好的政治氛围。要加强总部与驻外各区域之间的沟通联系，从党建工作、威廉希尔官方网站等方面着手；从领导班子、中层干部和骨干员工中着手，提高思想认识，让党建工作为海外市场的开拓提供了强有力的政治保障。在充分沟通，相互信任，相互支持，相互理解，相互激励，相处融洽的基础上，营造想干事、能干事、肯干事、干成事的氛围。结合集团海外工作的特点，鼓励员工勇于担当，乐于奉献，主动投入到集团海外事业的发展中。
    马德强调，国际工程部要创建团结和谐的氛围，让职工将企业当家，才能用心在海外拼搏。越中友谊宫项目和万万高速公路项目载入了史册，在市场开拓上，国际部传统老国别市场得到了巩固，新的国别市场也有一些突破。在项目的经营上，要不断的在向高端项目在迈进，要做好投资、工程总承包、专业施工承包并驾齐驱立体化，带动各二级子公司形成投、建、营的发展格局上，国际部拥有非常明显的优势。国际部要在做好承上启下的同时，一是在项目的前期培育、策划等方面密切配合集团的投资公司，顺利的推进一些项目的落地实施。二是国际部要履行好集团赋予的支持、辅导、管理和监管职能，带领集团各二级子公司走向海外，实现“抱团出海”发展，全力提升集团在海外的市场占有率，并扩大经营和营收规模，以老挝、缅甸、柬埔寨等区域为重点抓手，谋求大的发展，打造标杆型的国际化精英队伍。