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   12月18日至19日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强调研了保山片区保施高速公路和地下综合管廊多个项目，集团纪委书记袁淑文陪同调研。
   18日下午，刘国强一行深入到保施高速公路的姚关立交、小保场大桥施工现场进行实地调研。在小保场大桥施工现场，刘国强实地查看了钢筋加工棚中的加工设备和生产情况，了解项目建设推进情况和存在的困难，看望和慰问一线职工，仔细询问职工待遇和农民工工资的支付情况，充分肯定保施高速三分部的工作成绩。他要求三分部要严格按照集团“四保一控一树”的要求，优质、高效地完成工程建设任务，推进项目施工进度。
    当晚，刘国强受施甸县委书记施继平邀请，参观施甸县展览馆，双方就基础设施和城镇化建设项目交换了意见。
    19日，刘国强调研了保山综合管廊项目各在建项目的建设情况。在基投公司投资、基础公司施工建设的保山市综合管廊景区大道项目施工现场，刘国强重点调研了管廊施工中运用的铝模板工艺，对铝模板的使用效果给予充分肯定，他要求基础公司要借鉴新技术、研究新工艺，重点研究铝模板整体移动和预制式装配式综管廊在施工中的应用。
    调研结束后，刘国强组织召开项目推进会，相关单位负责人汇报了保山片区保施高速、保山综合管廊、沈官、廖官棚户区改造等项目完成情况。
    在听取各单位的工作汇报后，刘国强充分肯定了保山片区各项目在安全、质量、进度管理方面取得的成果。他简要介绍了集团今年的生产经营情况，并对下一步工作提出三点要求：
     一、岁末年初，各单位要着重抓好安全生产和稳定工作，确保职工、民工队伍稳定。
     二、要加快资金支付，要加强与相关部门和单位的协调沟通，快速推进项目建设，确保实现2017年的完美收官。
     三、要围绕明年集团“管理提升年”的主题，认真学习党的十九大精神，贯彻好“五大发展理念”，尤其是创新发展，要在创新中提升管理；要狠抓精细化管理，降低成本、提高管理质量，走质量效益型发展路线；要提高工程项目的制度化、规范化、集约化管理水平；各单位要注重提高工作的执行力；要充分发挥集团统筹协调、整合资源的优势，要借鉴和运用先进的生产管理模式，不断与时俱进，为集团的跨越发展提供内在动力。