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    12月15日下午，集团公司召开2017年财务决算及2018年全面预算工作布置会，会议对2017年财务工作进行总结，对2018年财务预算工作进行全面布置。
    会议指出，集团按照整合重组后实现跨越发展的总体要求，紧紧围绕职代会确定的目标任务，抓重点、促落实，逆势而上，实现了综合性的跨越发展，各项经济指标实现了平稳快速增长，成为云南省第一家资产和收入“双超千亿”的企业。2018年是集团跨越发展进入世界500强的关键之年，要求要进一步规范管理，不断提高会计信息质量；不断加强信贷融资工作，确保生产经营的资金需求和集团资金链安全；以项目资本金预算和项目资金滚动预算为抓手，切实防范投资项目资金风险；进一步加强资金集中管理，不断提高资金的综合调度能力，加快资金支付流转，有效降低财务成本；全力推进降杠杆，降低集团资产负债率；进一步强化集团化管控，有效防范财务风险；不断加强应收账款管理；不断加强税收管理，严防税务风险；财务公司要进一步发挥金融优势，更好服务于集团发展；加强财务信息系统建设，提升财务管理信息化水平。
    对下一步工作，会议明确：
    一是抢抓机遇，坚定跨越发展的信心，全力冲刺世界500强。今年，十九大报告对国资国企改革作出了新的重要部署，报告要求加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。近两年，中国经济增速有所放缓，今年又出台了许多金融强监管、控风险的限制政策，但我国GDP6.8%的增速在世界经济上依然是属于高增长；云南省近几年的经济发展主要还是靠投资拉动，2018年是集团冲刺世界500强的关键之年，我们要抓住这来之不易的大好机遇，坚定发展信心，按照集团的整体部署，做好各项工作。
    二是确保各项指标圆满、超额完成，积极思考谋划好明年的工作。2017年最后剩下半个月的时间，各单位、各部门一定要认真对照年初职代会的工作目标任务，做好各项工作的收尾，数据盘实、盘准，确保各项经济指标的全面完成，做好完美的收官，为集团向世界500强迈进打下坚实的基础。同时，要认真思考和谋划好明年的工作，做好“开门红”。
    三是确保融资到位，加快支付流转，降低成本。各投资公司要不断提升自己的融资能力，对在手的项目逐一排查，保证融资落地；不断优化加快审批，加快资金支付，提高效率，促进生产，节约工期，降低成本。
    四是发展的同时要控制好资金风险。上周中央政治局召开的2018年经济工作研究分析会，强调了中国经济继续坚持稳中求进的总基调，金融强监管、经济去杠杆是大势所趋，在集团大发展的同时，各位财务总监一定要切实认真履职，对资金问题提前谋划，加快资金支付流转，充分挖掘内部效益，控制好资金风险。
    五是全力支持财务公司工作。
    六是确保安全生产。
    中审众环会计师事务所副总经理徐毅提对集团2017年年报审计提出要求，年报工作是财务工作的重点，按照省国资委要求，年报工作要求会计师按照企业会计准则来进行。从历史实际情况看，主要体现在传统业务，包括收入、成本、计量的准确性、谨慎性。基础工作方面，主要体现在单位的资产管理、债权债务管理等，这些基础工作存在一些差距，把基础工作做好，才能保证年报数据真实可靠。随着集团快速发展，在迈向世界500强的进程中，集团成为投资与工程建设并举的大型企业，新业务使会计处理面临更加复杂的问题，要抓紧学习新业务的准则。在快速发展的进程中，企业应该根据国家和省国资委的要求，做强做大的同时做优做实，核心体现在风险控制、降低杠杆等方面。希望此次年报更多把企业不良资产、僵尸企业清理出来，为省国资委处理不良资产、降低杠杆提供有效决策，希望企业密切配合，切实把资产、债券、内部交易等做实，同时对财务人员的理解和配合表示感谢。
    集团监事会主席李恩宝谈了四个方面的意见：一是高度重视企业的财务决算工作，企业财务决算工作在企业管理中具有重要的作用，要充分认识其重要性。加强财务决算管理是现代企业制度的重要要求，是提高企业管理水平的重要手段。二是围绕集团发展战略，全力推进跨越发展，今年围绕12355发展目标，面对宏观经济调控、PPP政策变化、市场竞争激烈等问题，集团始终坚定信心，不断强化投资引领，注意提升管控能力，全面推动跨越发展，主要经济指标再上新台阶，正面效益不断释放，企业跨越发展的劲头势头强劲。三是加强财务管理和管控，提高发展质量和效益。四是加强学习和锻炼，努力成为一名优秀的财务工作者。