7月31日下午，集团召开2017年年中经营工作会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强，总经理助理杨林，42家经济实体、子公司主要领导及经营工作分管领导参加会议。
刘国强对上半年经营工作取得的成绩表示肯定，他说，年中经营工作会的召开是起到承前启后的作用，要细致了解并分析上半年工作中好的经验与不足，切实安排部署下半年工作。对目前集团经营工作的开展情况，刘国强指出三点不足：一是创新意识不够。近年来，集团的战略、定位、市场布局、目标任务、营销手段等等发生了重大变化，但是开会模式一直没改变，集团全力构建“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局，经营工作与投资工作密切相关，投资公司也需要参会。二是沟通不畅。目前集团与各州市间的沟通比较顺畅，但是集团内部投资公司、施工单位及各部门间少有沟通。投资公司、施工单位对财政、货币政策的变化不敏感，当财政、货币政策发生变化时，没有和财务部、投融资部等积极沟通。三是发展不平衡。指标完成情况差距非常大，希望指标完成好的公司要砥砺前行，完成不好的公司要迎头赶上。
刘国强对经营工作提出五点要求：第一，要有前瞻性，预见性。做经营工作，对市场的走向要有预判，对市场发生的重大变化要敏感。第二，要有战略思维。结合自身特点，突出特点和亮点，明确好自己的定位和方向。第三，要有担当精神。年初职代会提出要持续巩固省内市场占比和龙头地位，深入挖掘省外市场空间。保持龙头地位不动摇，朝着世界500强目标奋进要创新营销手段，抓紧合同额的签订。第四，要有危机意识。财政部57号、87号文出台之后PPP项目竞争越发激烈、央企入滇、省属企业产业链延伸等对我们造成很大冲击，近两年集团与各州市的关系维护得很好，但是与省属企业联系较少，今后必须维护好与省属各大企业间的关系。第五，要有法纪意识。坚定不移的践行集团核心价值观中“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”，认真贯彻落实十八届六中全会精神，全面从严治党，切实加强集团党风廉政建设和反腐败工作，不允许有违反“八项规定”的行为发生。
刘国强表示，我们目前身处严峻的市场环境中，货币政策的变化使得融资更难，融资成本更高，国家六部委、财政部相继出台的文件也使得PPP项目越来越规范、竞争越来越激烈，在巨大的挑战下，集团鼓励子公司优先承接不需要集团投融资的项目，提高自主经营能力，坚定不移实现跨越发展。
杨林在发言时强调，生产就是经营，要结合年初职代会要求及年中工作会部署，加码下半年经营工作，具体从以下四方面着手：一是国外省外市场在集团占比仍然较小，下半年要继续加大国外省外经营力度；二是主动融入各州市的经营工作中，分布在各州市的子公司要重视信息的收集，了解合作模式，增强自身市场竞争力；三是市场在变化，要随时学习相关政策及管理办法；四是跟进重点项目，环保板块发展前景广阔，可以作为将来拓展的方向。
会议通报了各单位上半年经营额完成情况。14家经济实体、子公司负责人围绕“如何完成下半年经营工作指标的计划及措施、对集团现行的经营管理制度提出意见及建议”两方面汇报了下半年经营工作计划。会上，市场经营部主任蒋谦对招标采购管理暂行办法、经营性融资施工项目管理办法、经营合同报表信息填报暂行办法进行讲解。
上半年，集团完成合同额815.85亿元，同比增长44.76%,完成年度目标的60.3%；新签经营额951.34亿元，同比增长45.74%。
【电视记者：杨旸 权责导入：李律】
