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4月21日上午，集团举办投资管理制度及PPP模式运用培训会，集团公司副董事长后永宁作为主讲人为大家授课。 集团三楼多功能厅座无虚席，后永宁为集团公司机关及各子公司、实体的干部职工上了一堂系统专业、深入浅出的投资管理课程。后永宁简要介绍了集团在实践探索中逐渐向投资建设集团转型的过程和战略思路，2014年1月制定出台了目前比较严谨、合理、分工明确的《云南建工集团有限公司投资管理制度》。“但再好的制度不会运用都是空谈，此次培训旨在让集团职工拓展投资工作知识面、掌握管理流程指导工作，同时希望能让集团大部分干部职工对集团的投资引领有一个更加理性的认识，让更多的人懂投资、研究投资、成为投资高手。”后永宁说。 本次培训内容分为两部分，一部分是集团的投资管理制度，一部分为PPP模式的运用讲解。在第一部分中，后永宁从集团由传统的建筑施工企业转型升级为集建设、投资、运营一体化的企业集团，强化投资力度和管控水平入手，着重介绍了集团的投资管理体系，包括投资管理原则、投资管理机构设置和职能、投资管理决策和管理流程等。 在第二部分PPP模式的运用讲解中，后永宁详细地解读了PPP模式的含义、类型及中国政府力推PPP模式的背景，介绍了2014年以来的相关政策，并运用成功和失败正反两方面的丰富案例，为大家剖析了原因及值得借鉴的经验和教训，最后，结合集团实际，总结出了集团PPP模式的实施要点。 授课结束后，参加培训学员纷纷表示受益匪浅，通过此次培训讲解，在增长了相关知识的同时，对集团的投资业务和相关管理工作有了更加系统全面的认识，“看到集团有这么先进的投资管理制度和清晰的投资运营思路，对集团今后的发展更加充满了信心。”一位学员表示。 【记者、责任编辑：宋美玲】