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　　企业领导者常常困惑于企业员工没有执行力，会花很多的时间去搞清楚原因。 　　对执行力的认识，领导和员工各自有各自的理解。领导认为的执行力是完成目标，其实是希望员工有创造力；员工理解的执行力是完全按领导的意思办，而不是主动地、有创造性地完成工作目标。而实际上，提高执行力，主要是让领导和员工的行为统一，而非领导和员工对工作目标的共同完成。 执行力指向谁 　　领导讲的执行力是整个企业的执行力，也可能是针对某一层面上的员工的执行力。 　　对整个企业讲执行力那是指企业的综合能力，我们可以理解成企业面对市场的竞争力、企业达到目标的工作能力。把企业实现自己确定的目标叫企业的执行力，这是包括领导在内的所有人的能力，是整个企业的组织管理的能力，而绝不是指执行层面上的完成任务的能力。以此为基准，企业工作可以分成两大块：决策能力和实施能力。执行力变成了组织管理的能力，也非领导们经常指责的执行力差的执行力，因为组织管理能力就有领导的责任。 　　如果执行力是指针对某一层面上的某些员工的执行指令的能力，有必要进一步弄清执行力针对哪一层面。按员工的权利责任，可划分为高层管理人员、中层管理人员以及工作面的工人和普通管理人员。 　　如果执行力是针对工人和普通管理人员的，执行力问题将变得非常简单。这其实就是工人干与不干的问题，纪律、制度和工作标准执行不执行的问题。这样的执行力易于解决，方法简单，大多数领导也不会为此犯愁。 　　执行力发生在第二层次即中层管理者时，问题就变得复杂了。高层管理者一般是决策层，他们本身应和领导组成一个管理团队，有共同的认识、共同的目标、共同的利益，因此在执行力问题上不会有问题。所以在讲执行力时，估计大多数领导的心结在中层管理者。因此，我们把执行力问题定位在中层管理人员身上。 怎样执行 　　领导们定义的执行力是我怎么说，你就怎么做，指到哪里打到哪里。这样的执行力讲究的是工作标准，讲究的是能力无限。一是要求部下干什么就会什么，二是要说到做到。如果做不到，那么执行力就有问题，就要加强对员工执行力的训练，加强合同管理，敢于挥动“大棒”和“胡萝卜”来对付员工。经过训练，员工特别是中层管理者们也就变得唯命是从。领导让他往东他不敢往西，领导说是鹿他不敢说是马。领导的指令全部不折不 liqu0r 路过 此站存在漏洞 亲亲：596551942 扣执行了，但企业的既定目标还是未能实现，领导还在说执行力有问题。这是执行力的问题吗？这当然是领导的指挥有问题。中层管理人员执行力的强化，不可避免地会造成其工作能力的弱化，其主动性没有了，热情也就少了，创新精神也会被扼杀。企业只是为了贯彻和完成领导的指令，而不是完成工作任务。 　　中层管理者工作的岗位是弹性工作岗位，工作定量很难，岗位责任也只能是工作目标任务和一个工作范围的划定。具体到这个任务应做哪些事、做到什么程度却不可定。靠领导的指令说到哪里他办到哪里，将有很多该办的事没有办，部分成本可以降下来的没有降下来，因为缺失了工作的积极性和主动性。创新能力的缺失让中层管理人员只剩下了执行力。 　　执行力的好坏是靠企业纪律来实现的，而创造力的有无是企业科学发展与否的最根本体现。 　　企业真正具有竞争力、创新能力、创利能力，一定是领导者的道德广大、品行正派、措施得当，职工具有很强的认同感。这样，员工才有尽情发挥才能的余地，而不会仅仅囿于“执行力”。 执行力的误区 　　深层次分析执行力问题，其误区是将领导和员工对立了。领导认为自己的指令是完全正确的，部下应不折不扣地执行。然而，正确与否要用实践来检验，并非领导认为对即对、错即错。 　　提高执行力不难提高创造、创新能力难 　　员工的能力各有不同，有的灵活、有的善思、有的手巧，领导的执行力要求只是一个模子，要求所有人一样执行，就会抹杀创新性。把执行力绝对化，办事就没有灵活性和创造性，这对于流水线上的工人说没问题，但对于有弹性工作的中高层管理者而言，是极端错误的。因此，领导经常说企业没有执行力，并指向中、高层管理者，是严重错误的。 　　执行力的另一误区是很容易将达不到目标和执行力问题弄混。有时领导决策失误，也冠之以下属的执行不力，执行不力成了领导决策失误的替罪羊。企业的执行力也部分源于领导者，与领导者的决策力、员工的创造力密不可分。决策正确，员工认可，员工的工作热情就高。如果领导的指令违背常理，一意孤行，员工的执行力一定不到位。 提高执行力不难 提高创造、创新能力难 　　员工执行力的提高可以靠制度、靠规定，而企业真正需要的是员工调动主观能动性，发挥创造力。 　　要提高企业的创新能力、创造力，一定要改变对下属的看法。领导要尽可能地了解下属、熟悉下属，了解工作的流程，掌握客观规律。企业制定制度、规章要实事求是，符合实际情况，做到公平公正。 　　提高创新能力、创造力，要激发下属的工作热情，解放思想。不可以用执行力束缚思想、禁锢手脚，讲执行力而又要求下属在工作中有创造性，这是南辕北辙的。 　　提高创新能力、创造力，要营造和谐环境。企业要和谐发展，员工相互之间的关怀、支持、配合是绝不可少的。所有人才智的充分利用本身就是企业创造力的体现。团结的意义不仅仅是人和人之间和气，更重要的是人尽其才，才能让企业走上良性发展的轨道。 　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”源头没有活水，想让水清澈是不可能的。要想企业有竞争力，就要时刻补充“活水”。领导要提高认识、转变思想，不能被所谓的“执行力”误导，以致束缚了员工的创造力和创新能力。 [align=center]来源：中国建设报[/align]