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    3月30日下午，集团公司党委副书记、副董事长李家龙为三公司党员干部职工上了一堂精彩纷呈的十九大精神专题党课。三公司领导班子成员，公司中层干部、部分党员发展对象及入党积极分子共120人聚精会神、认真听讲。
    李家龙重点从“新时代”、“新思想”、“新征程”、“新形势”、“新要求”五个方面，结合企业发展实际，详细讲解了十九大精神实质。
    李家龙指出，十九大对建筑企业的发展有深刻的影响，主要表现为“四大机遇”和“两大挑战”。“四大机遇”表现为:一是国内市场带来的新机遇，十九大对推进供给侧结构性改革作了新的部署，乡村振兴、区域发展、美丽中国等发展战略，为我们开拓国内基础设施建设市场创造了有利条件；二是省内市场带来的新机遇，当前，云南正处于工业化、城镇化快速发展阶段，公路、铁路、城市轨道交通、城市公园绿化、综合管廊、生态建设和环境保护成为未来的几大机遇；三是“走出去”战略带来的新机遇，云南是“一带一路”经济带和对外开放的重点区域，临近的东南亚、南亚国家经济发展水平低，急需扩大建设，为我们“走出去”带来了机遇；四是深化企业改革，为把我们培育成为世界知名国内一流的大型国有企业创造了条件。“两大挑战”表现为：一是市场变化使市场开拓难度加大，国内市场的饱和加剧了市场竞争，建筑行业已经进入微利时代；二是政策变化使我们的投融资建设和各项业务拓展带来了新的挑战。
针对机遇和挑战，李家龙提出，我们要认清自身的优势和劣势，他指出，当前集团有“三大优势”、“三大不足”。“三大优势”分别是区域优势、品牌优势和文化优势；“三大不足”表现为人才、技术设备、管理水平上的不足。
    李家龙强调，分析发展机遇和挑战，认清优势和不足，最终目的就是要坚定信心，顺势而谋，趁势而为。一要坚定做大做强做优的决心，三公司要紧跟集团发展步伐，克服困难，增强实力；二要坚定不移走高质量发展道路，防范前进路上的不发展、资金、质量、安全、法律、廉洁、维稳和舆情八大风险。
    谈及如何应对发展道路上的风险，李家龙认为要“四措并举”。一是强管理，补漏洞，加强决策管理、资金管理、资产管理、股权管理、投资管理、成本管理、施工管理、债务管理、矛盾管控和员工管理；二是强素质，补短板，要补齐资本市场、内部发展不平衡、人力资源、技术等方面的短板；三是强改革，增活力，要进一步完善现代企业管理制度，进一步改进市场经营体制和激励机制，进一步深化薪酬、干部人事制度改革；四是强经营，抢市场，要坚持在发展中化解风险，主动作为，深挖国内市场，拓展国外市场，拼船出海，坚定不移“走出去”，要深化“投资引领、产融双驱”发展模式，坚持和推动协同发展。
    对于如何加强党的建设，李家龙指出，一是全面加强党对企业的领导；二是全面加强政治建设，三是加强思想政治理论建设；四是加强干部职工队伍建设；五是加强党的基层党组织建设；六是全面加强党风廉政建设。其中，李家龙就基层党建工作如何深度融入生产经营工作中心的难题，用“三个在前”、“三个到位”进行了重点解答。“三个在前”即为重大决策党组织要把关在前、重大行动党组织要动员在前、急难险重面前党团员要冲锋在前。“三个到位”即为干部人才党组织要配备到位、思想认识党组织要统一到位、纪律作风党组织要监督到位。
    最后，李家龙要求，三公司广大党员干部职工要把公司发展与个人前途命运紧紧结合在一起，强化党的意识、大局意识、学习意识、责任意识，发扬狼性精神，永不言弃、敢为人先、艰苦创业，以集团和三公司职代会精神为指导，扎实推动各项年度目标任务的完成，为集团进入世界500强蓄势储能，增添动力！