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    3月29日，省委组织部组织三处处长雷洋、省国资委党建处处长周昌华一行五人到集团调研国企党建工作。集团公司党委副书记、副董事长李家龙参加调研和座谈。
    调研组实地考察了集团大楼本部、总承包公司党员活动室、党建文化长廊、荣誉室等党建活动阵地，听取了集团及总承包公司、海投公司、十六公司贯彻落实“基层党建巩固年”、全国全省国企党建工作会精神以及推进混合所有制企业、境外企业党建工作情况汇报。
    李家龙系统介绍了两年来集团整合重组、改革发展和党建工作取得的成绩，他指出，集团党的建设已迈入新时代。第一，党的领导和党的建设在集团整合重组、改革发展中发挥了政治核心和领导核心作用，集团坚持做国企改革的实践者、国有资产的捍卫者。第二，认真贯彻全国全省国有企业党建工作会议精神，党的领导全面加强，所属单位把“坚持党的领导，加强党的建设”写入公司章程；在决策体制上形成党委把关、董事会决策、总经理抓落实各负其责、运转高效的局面，党委切实把好了政治关、决策关、廉政关。第三，领导班子和干部队伍建设全面加强。从“政治强不强、团结好不好、思路清不清、作风实不实、管理严不严、为政廉不廉、业绩优不优、群众认不认”八个方面作为考量各级领导班子强不强的重要指标；高度重视年轻干部培养，通过岗位上锻炼，促进干部成长，保障企业持久旺盛的生命力。第四，从“党建提升年”到“党建巩固年”，始终结合企业实际、结合改革发展任务，结合发展形势服务中心工作，做到“三个在前”“三个到位”，即重大决策党组织把关在前，重大行动党组织动员在前，急难险重党团员冲锋在前；干部人才工作党组织建设到位，思想认识党组织统一到位，纪律作风党组织监督到位。去年的“党建提升年”，围绕“七个着力下功夫”，在推进支部建设，夯实党建基础，突出中心任务，落实基本制度，发挥党员作用，实现最终目标等方面取了了显著成效。今年“党建巩固年”，将继续在“七补足，两提高”上下功夫，即在落实党建“一岗双责”上找差距补不足，在推进“两学一做”常态化制度化上找差距补不足，在扩大组织覆盖面上找差距补不足，在党务干部配备和培养上找差距补不足，在落实十项基本制度上找差距补不足，在支部生活正常化上找差距补不足，在落实党风廉政“两个责任”上找差距补不足，不断提高党内政治生活的质量，提高推动发展的能力，助推集团冲刺世界500强，向国内一流世界知名的企业迈进。
    雷洋高度肯定了两年来集团的整合发展和党建工作成就。他说，建投集团在企业整合方面，充分发挥了党组织的政治领导核心作用，爬了坡、过了坎、闯了关，助力企业成为航空母舰，为建筑企业改革作了成功示范。在贯彻落实方面，建投集团讲政治、稳落地、见成效，特别是在班子成员双向进入、交叉任职方面，在架构和实践上都做得很好。在经营发展方面，建投集团思路清、定位准、布局活，特别是“五个一批”的整合重组思路非常到位，整合发展经验可圈可点。在党建工作方面，建投集团善抓班子、带队伍、强基础，集团党委“三个在前”“三个到位”总结到位、实践到位，切实服务了中心工作。在工作措施方面，建投集团能融入、有载体、起作用，特别是从去年的“七个下功夫”到今年的“七补足，两提高”，切实推进了企业党建工作与生产经营工作深入融合，用党建工作推动了企业发展。他指出，建投集团大力弘扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神，展现了良好的发展势头，党建工作重视了、抓实了，作用发挥了，效果明显了，让调研组学习了经验，看到了成果。
    雷洋对集团基础党建、境外企业党建、混合所有制企业党建、文化党建、品牌党建等五个方面提出了指导性意见和希望，他希望建投集团能够全力打造一个站得住、叫得响、推得开的党建品牌，能为省内国有企业提供可借鉴、可复制、可推广的党建工作经验。他强调，省委组织部将对建投集团“互联网+党建”工作的推进给予大力支持，在集团建立党建大数据中心、党群活动中心，实现党建管理“一杆插到底”，打造“书香建投”，着力打造建投“党建魂”，确保建投产业做大的同时，党建做强。
    雷洋为集团做强党建工作开出良方：一是抓集团，集团抓。集团要做好高层示范，搞好顶层设计。二是抓规范，规范抓。严格按照省委、省国资委统一部署，全面推进集团支部规范化建设。三是抓书记，书记抓。认真落实党委主体责任、书记第一责任和班子成员的共管责任，强化清单管理，层层抓实述职考核。四是抓融入，融入抓。切实推动党建深度融入企业发展、助推企业发展，实现抓一件成一件，积小胜为大胜。五是抓示范，示范抓。着力打造一批党建示范点，不断提升党建品牌。他强调，建投集团要办就办红色企业，永远跟党走；要办就办现代企业，要有发展潜力；要办就办特色企业，要有建投的形象，树立建投品牌。