的时间：2022-06-10 08:50
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今年3月以来，集团全体干部职工以求真务实的工作作风、踔厉奋发的拼搏精神，迅速掀起了一场作风革命、效能革命。
集团主要领导坚持示范带头，深入职工群众倾听诉求心声，结合“我为群众办实事”长效活动，现场落实职工关心的停车、用餐、上下班出入拥堵、会风会纪等“微实事”，以“小”见“大”全面提升职工幸福感、获得感；坚持带班值守，利用清明、五一、端午等节假日，深入基层一线调研指导，掌握发展实情、慰问一线职工、实地解决问题、推进项目建设，以“点”带“面”全面提升工作效能；坚持干在实处，与地方政府、各大金融机构深入开展交流座谈，加大政、银、企三方合作力度，以“干”促“进”全面提振发展信心。
集团广大干部职工迅速完成从思想到行动的双转变，积极主动践行“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，提出并实践了一系列促进项目建设、规范管理、提升效能的工作举措。转作风、提效能，求实效、促发展，在云南建投宛如一股清风扑面而来。
以思想破冰引领行动破题
为认真贯彻落实省委、省政府推进作风革命、效能革命的要求，今年3月，集团党委制定了《推进作风革命加强效能建设的实施意见（试行）》并及时召开了工作部署推进会，以促进集团内涵式高质量发展为出发点和落脚点，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力推行“三个工作法”，以作风建设新成效推动工作效能大提升，汇聚起集团的高质量发展的强大合力。集团通过党委会、理论学习中心组，领导班子带头学习“作风革命、效能建设”相关文件精神，同时将相关内容引入各类会议讲话、融入谈心谈话、纳入党课讲授，引导干部职工解放思想，全面提振干事创业的精气神，以创新性思维方法解难题、谋发展。集团基层党支部积极开展“转作风 提效能”主题党日活动，党员干部对照“十种表现”，认真查找自身存在的问题，并结合自身工作职责就如何转变工作作风、提高工作效率进行交流讨论。
坚持行动“破题”出成效，集团主要领导以上率下，坚持干在先、走在前，紧紧围绕“稳中求进、进中求好”工作主线，奋力推动集团各项工作取得新进展。与曲靖市、楚雄州等地方政府交流座谈，共商合作、共谋发展。与国开行、工商银行、中国银行等13家银行签署698亿元融资协议，与兴业银行、建设银行等金融机构建立战略合作，积极争取银行的大力支持，全力提高内部资金流转，高效推动落实项目授信审批和项目贷款提款工作，为集团全年复工复产、重点项目开工奠定了坚实基础。
在经济下行压力持续增大的情况下，1-5月，集团各项经济指标实现稳中有进、稳中向好。集团积极履行政治责任，全力支持各州市疫情防控工作，发挥优势、攻坚克难，所承接的文山马关、曲靖师宗边境隔离点建设项目提前交付使用，彰显了国企的使命担当。全力参与我省基础设施建设，永大、永金等高速公路工程全面施工，元绿、宾鹤、鹤剑兰等高速控制性工程有序施工，省滇西区域医疗中心、曲靖市区域医疗中心、华润拓东商务中心等建设项目顺利推进。
以作风转变助推总部职能转型
今年以来，集团将总部机构改革与全面深化改革相结合，以去总部“机关化”“行政化”为重点，以提升总部工作效能为导向，全面建设“战略管控型”、“政策研究型”、“学习创新型”、“务实服务型”总部，推动各职能部门带头提升执行力、带头走出办公室深入基层、带头力戒形式主义、官僚主义。集团各职能部门牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，坚持贯彻落实省委省政府各项决策部署，10日内提出贯彻落实方案，及时制定配套文件；落实集团任务安排，5个工作日内拿出具体工作办法，及时响应、马上落实；进一步提高落实批示件办理及OA文件审批效率，当天来文当天批办“每日清零”；进一步厘清集团总部和基层单位权责，制定权责清单，加大授权放权力度，不断强化内部沟通协作，大力破除“谷仓效应”，精简审批事项、简化审批程序，“让文件只跑一次”；坚持少开会、开短会、开解决问题的会，能合并的合并、可套开的套开，结合疫情防控实际，全面推广使用视频会议系统。集团总部迅速实现作风大转变、效能大提升，各部室负责同志积极主动带领部门同事走出办公室，聚焦职责定位，深入基层、深入一线，掌握实情，为集团把准战略方向、科学决策谋划、实现内涵式高质量发展奠定了坚实基础。
在总部带动下，集团所属各单位广大干部职工积极转作风、树新风。所属七公司开展了职能部门的“查问题补短板”行动，清单化查摆突出短板，同步实施解决措施，工作成效获得基层职工认可；云建绿砼为提升公司基础管理，推行“站长负责制”，服务效能不断增强；十七公司各职能部门组成培训小组带着课件、案例，分赴各片区项目进行常态化帮扶指导，形成了“比、学、赶、超”的良好局面。
以践行“三个工作法”推动发展提质增效
作风革命效能革命开展以来，集团两级领导班子、广大干部职工积极践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，不断提升执行力和工作效能，让每项工作都能够实起来、落下去，确保集团重点工作、重大项目有力推进，重点目标任务顺利完成。
践行项目工作法，抓任务落实。集团党政相继发布年度各项重点任务清单，工作要求要主动对标中央、省委省政府和省国资委决策部署，对表省第十一次党代会、省“十四五”规划及集团“1234”发展战略目标任务，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，细化每项任务的责任部门、责任人、工作标准、完成时限等具体要求，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。
践行一线工作法，抓问题破解。集团主要领导发挥“头雁”作用，领导班子带头落实一线工作法，清明、五一、端午节假日期间，以不发通知、不打招呼、不听汇报、不搞陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，深入20余家单位40多个项目一线检查安全生产、疫情防控、消防安全等各项工作，对贯彻落实集团决策部署、项目建设存在的突出问题、安全生产、落实疫情防控措施情况等进行调查研究。与此同时，坚持集思广益、开门纳谏，广泛听取职工意见建议，结合全力构建“幸福建投”，征集干部职工对企业发展、安全生产、工作环境、生活福利等各方面意见建议500余条，不断增强干部职工凝聚力和向心力，为集团内涵式高质量发展积蓄动能。
践行典型引路法，抓示范引领。集团坚持“稳中求进、进中求好”工作主线，实施关键指标“红黑榜”制度，深入开展先进人物、先进典型宣传，及时把改革创新、生产管理、党的建设等方面的好经验、好做法、好典型发现出来。通过开现场会、观摩会和推进会，让大家现场看、现场悟、现场学，把示范变规范、标杆变标准，坚持先进带后进，后进争先进，形成以点带面的辐射效应，带动整体提升、整体进步。
【记者：施婧娴 责任编辑：许博瑞】
