近日，集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强一行到开投公司、建投交建、培训中心、建投技校调研，详细了解各单位1-9月份发展状况，听取各单位在发展过程中遇到的困难，宣贯十九大精神的要义，并根据不同单位的发展情况提出了不同的要求和期望。
每到一处，刘国强都强调认真学习党的十九大报告的重要性，要求各单位要将宣传贯彻十九大精神作为当前和今后一个时期首要的政治任务。他说，党的十九大的召开，在国内外引起了巨大轰动，十九大报告高屋建瓴、总揽全局，描绘了未来美好的蓝图，提出了一系列新思想、新目标、新论断、新举措，作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断，具有极强的思想性、战略性、指导性。习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，为未来发展指明了方向，为我们提供了强大的思想武器，是我们工作行动的指南。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，要精读十九大报告原文，深刻领会报告的重要思想、重要观点。
刘国强根据各单位发展实际提出新要求、新期望
在开投公司，刘国强具体解读了十九大报告中“房子是用来住的，不是用来炒的”、“住有其居”等语句的内涵，提醒开投公司作为开发投资类单位，要以与公司发展有关的新概念、新理念来指导今后的工作。他认为，从“居者有其屋”到倡导“住有所居”，解决的是人们基本的居住权利，解决的是人们的住房问题。每一个人都能享有适当的住房，但不一定拥有产权，公租房、廉租房等一系列保障性住房为“住有所居”提供了实现的途径。报告中对于房地产概念的新词汇，必将产生新的商业模式，开投公司要认真研究房地产走势，勇于开拓创新，找到自己的发展定位，弄清核心主业。
刘国强提出几点要求：一是加强班子建设，从思想上抓起、从认识上抓起。一个企业有战斗力，主要看班子的战斗力，班子的战斗力主要看领头人。班子建设，党委书记是第一责任人，维护班子团结是书记的第一责任，团队靠的是相互协作、相互分工，自成一体、单打独斗完不成大事。但团结不是无原则的团结，要充分发挥民主的作用，允许有争论，但不能争吵，有不同意见要在会上充分发表，意见达成一致就要坚决执行，不折不扣完成。批评与自我批评是党的优良传统，决不能自以为是，更不能借批评之名相互攻击。
二是科学制定指标任务，调整指标要实事求是，班子考核依然按照原来的指标为依据。集团各项经济指标的确定，经过严肃认真的反复研究和综合考虑，是对未来一年的经济预判，具有科学依据。企管办根据实际情况实行分类考核，建立在客观公平公正的基础上。班子的考核要依据原来的指标，而不是调整后的指标，做到奖惩分明。开投公司要按照发展实际确定下一年指标任务，不能盲目自大、好高骛远。
三是找准核心主业，对企业做出精准定位。开投公司要与城乡投公司、省房公司相区别，寻求差异化发展。开投公司是走市场化运作的路子，还是集团投资的工具，需选择好努力的方向。
四是脚踏实地、严控风险。
五是企业注册资本金，采取有效的方法逐步到位。
在建投交建，听完相关工作汇报后，刘国强指出，建投交建作为集团打造的第一批百亿元企业，要求的是更高层次、更高质量的发展，要牢记“质量第一、效益优先”。在规模快速增长的过程中，确保质量和效益，做名副其实的百亿元企业。
要重点研究自主经营偏弱的问题。光靠集团内部项目支撑，与百亿元企业的目标并不匹配，内外部合理的比例是发展的基础，内部的项目对于开拓外部市场是有帮助的，要着力研究，解决发展不平衡的问题。
与此同时，尽快配齐经营班子队伍，积极与集团党委工作部对接，完善的领导干部是保证各项指标完成的根本。
下午，调研组一行又马不停蹄赶往培训中心和建投技校调研，详细了解培训中心内外部培训收入占比、建投技校班子配备、教师收入以及实训基地建设存在的困难等具体内容。
刘国强指出，培训中心和建投技校作为教学基地，更加有责任和义务认真学习十九大报告，加强对老师意识形态的教育，将十九大精神贯彻到位，提升综合素质和理论水平。他强调，要以长远的眼光看待整合重组，统一思想、服从大局，不论集团做出何种决定，都要无条件服从和支持。
在培训中心，刘国强表示，自2007年10月以来，根据改革发展需要，技工学校暂停招生，在学校设立职业培训中心，由技校教育向培训的转变，是建投历史上转型改革较为成功的案例。10年来，培训中心经历了不少坎坷，从集团公司拨款到自收自支再到能够上交管理费，期间付出了很多辛勤的劳动，得到各单位的支持，取得了不少成果。然而站在新的历史起点，培训中心不能满足于现状，要以战略性的眼光，有更高层次的追求和发展。刘国强指出，我们处在资源共享、知识共享、合作双赢的时代，要向优秀的培训机构学习，在现有师资力量下，引进外部讲师，整合周边资源，提升培训层次，实现互利共赢。
刘国强对建投技校提出几点要求：一是技校要办出特色、办出亮点，主动融入集团，充分利用建投的良好平台，大力包装、宣传自己。针对升高职高专的方案，职代会有明确要求，集团各部门要积极主动做好相关协调和帮助，技校要加强与各部门沟通。二是专业设置、人才培养要有创新精神。随着集团转型升级，集团正大力进军基础设施建设领域，交通、公路、铁路成为集团未来发展的主攻方向，然而交通、公路、铁路、隧道，包括运营、维护等领域专业人才稀缺，各大院校相关专业学生严重不能满足市场需求。建投技校要跟上集团转型升级的步伐，专业设置与集团和市场需求相符合，培养急需的专业人才。此外，要探索产学联盟模式，将技术成果、科研成果得以转换，有效运用到生产一线。
上午，在调研建投交建期间，调研组与建投交建干部职工一起观看了党的十九届中央政治局常委同中外记者见面会现场直播。
