层层激励,精准发力。为确保建设任务如期完成,项目部与各施工班组、机械班组签订“3·30”节点生产任务考核责任书,层层分解建设任务,明确节点考核奖罚规则,激励班组和作业人员在安全作业的基础上,积极发挥更大的效能,努力达成每日工作量。59天时间,项目部平均每天完成挖、填方78.44万立方米,78.44万立方米需要一辆20立方米渣土车往、返搬运39000余次。通过日工作量的有效积累,最终实现总量的突破。
科学策划,高效组织。项目部结合整体任务和目标,精心策划,认真编制施工组织设计,对施工挖方区、回填区、施工便道、临时储油区等进行统一部署,合理规划人员、机械、车辆在时间和空间上的布局,确保每一环节、每片区域满负荷施工。项目部紧紧咬住土石方开挖目标,组织进场施工人员3642人,投入施工机械2385台,管理人员、施工作业人员、机械两班倒,24小时不停歇进行土石方挖掘、拉运、夯实、检测等流水作业,确保持续、高效推进项目建设工作。
以人为本,安全保驾。人在哪里、安全就到哪里,针对项目面积广、流动性强的特点,项目部主动与属地部门、参建班组加强工作联动,将安全管控视角从园内延伸至园外,覆盖各作业线。围绕夜间施工、道路交通安全、机械设备、危化品管理、消防管理等安全管理重点,项目部分别分类采取相应的措施,组织专人进行安全管控和旁站监督。全覆盖、不留死角地开展安全技术交底工作,定期开展形式多样的安全专题培训活动,提升现场人员安全防范意识和应急处置能力。紧盯人员、车辆、机械的进场、作业到出场的每个环节,严把各类机械设备进场验收关,严格对酒驾、疲劳驾驶等问题进行检查,联合属地交管部门,对逾期未检、车辆违法未处理的车辆和人员进行清退处理,及时将事故隐患消除在萌芽状态。
综合管控,抓实细节。场内面积大,地势起伏不平,小山、沟壑交错,现场机械多、设备多、人员多、车辆24小时流动,为切实抓实施工现场管理,项目部采取管理员+班组协调员的模式,对各工区精准实施网格化管理,确保各工区作业时互不影响、协同推进。项目部定期对锥桶、警戒线、安全警示标志牌进行检查和维护,确保安全警示设备发挥作用,32辆洒水车在园区内流动作业,园内主要进出口通道全部进行硬化,设置冲洗台进行净车,园外渣土车所经地沿线配备清扫队伍,切实落实扬尘污染防治措施,强化安全文明施工工作。
截止日近几年,创业工程项目连续进行清表3210万立米米、土方开挖土石方4026.24万立米米、分类回填强夯732.04万mm²米。追风赶月莫停歇,平芜尽处是春山,下一歩好的項目部管理将再继续着眼于好的項目基本根基发展纵向计划和中央日常任务,彻底的树立高海拔铁军的精神实质上的抖擞、狼性的精神实质上的抖擞、匠人的精神实质上的抖擞和移民項目基本根基发展的精神实质上的抖擞,团结互助分工协作、扶贫迎难而上、精益生产管理求精,树立技术庭长,全操作过程、全定位落实好的項目基本根基发展工做,为泸西小区市场经济基本根基发展打起好步阵和根基。【小编:邓素芝 权责编:邓妮娇】