层层激励，精准发力。为确保建设任务如期完成，项目部与各施工班组、机械班组签订“3·30”节点生产任务考核责任书，层层分解建设任务，明确节点考核奖罚规则，激励班组和作业人员在安全作业的基础上，积极发挥更大的效能，努力达成每日工作量。59天时间，项目部平均每天完成挖、填方78.44万立方米，78.44万立方米需要一辆20立方米渣土车往、返搬运39000余次。通过日工作量的有效积累，最终实现总量的突破。
科学策划，高效组织。项目部结合整体任务和目标，精心策划，认真编制施工组织设计，对施工挖方区、回填区、施工便道、临时储油区等进行统一部署，合理规划人员、机械、车辆在时间和空间上的布局，确保每一环节、每片区域满负荷施工。项目部紧紧咬住土石方开挖目标，组织进场施工人员3642人，投入施工机械2385台，管理人员、施工作业人员、机械两班倒，24小时不停歇进行土石方挖掘、拉运、夯实、检测等流水作业，确保持续、高效推进项目建设工作。
以人为本，安全保驾。人在哪里、安全就到哪里，针对项目面积广、流动性强的特点，项目部主动与属地部门、参建班组加强工作联动，将安全管控视角从园内延伸至园外，覆盖各作业线。围绕夜间施工、道路交通安全、机械设备、危化品管理、消防管理等安全管理重点，项目部分别分类采取相应的措施，组织专人进行安全管控和旁站监督。全覆盖、不留死角地开展安全技术交底工作，定期开展形式多样的安全专题培训活动，提升现场人员安全防范意识和应急处置能力。紧盯人员、车辆、机械的进场、作业到出场的每个环节，严把各类机械设备进场验收关，严格对酒驾、疲劳驾驶等问题进行检查，联合属地交管部门，对逾期未检、车辆违法未处理的车辆和人员进行清退处理，及时将事故隐患消除在萌芽状态。
综合管控，抓实细节。场内面积大，地势起伏不平，小山、沟壑交错，现场机械多、设备多、人员多、车辆24小时流动，为切实抓实施工现场管理，项目部采取管理员+班组协调员的模式，对各工区精准实施网格化管理，确保各工区作业时互不影响、协同推进。项目部定期对锥桶、警戒线、安全警示标志牌进行检查和维护，确保安全警示设备发挥作用，32辆洒水车在园区内流动作业，园内主要进出口通道全部进行硬化，设置冲洗台进行净车，园外渣土车所经地沿线配备清扫队伍，切实落实扬尘污染防治措施，强化安全文明施工工作。
截止到当今，建设工程项目总计到位清表325万万立米、基坑开挖土石方4026.24万万立米、分层次回填强夯732.04万每多平米。
