用时：2021-03-30 01:57
搜素量：1712 次
字体大中小
3月20日，集团召开总经济师述职工作会，听取集团各下属单位总经济师2020年述职报告，并针对各公司2020年经济工作中的亮点及不足提出具体要求。
会议指出，投资单位应在政府合作项目中从投资估算、支付条件等方面进一步争取更有利的条件，最大限度实现开源；总包单位应进一步加强项目整体策划，从源头实现成本降低；施工单位超过五年未结算项目必须清零，管理较薄弱单位应加强制度建设，规范经济管理行为，跟上集团的步伐；协同发展单位应从管理上降低成本，利用集团规模优势，引导、降低市场价格。
会议强调，各单位一是要强化经济资料管理要求，进一步完善项目经济资料管理办法，明确经济资料的分级管理、归档形式、责任部门等内容；二是要重视标前测算管理，通过标前测算明确毛利润指标，为之后编制目标成本计划提供有效依据；三是要通过目标成本编制软件提高目标成本编制质量，使目标成本更具指导性，同时本年度目标成本软件推广应用应列入经济管理的重点工作；四是经济部门应与生产、技术部门协同对目标成本动态管理，杜绝目标成本脱离实际，成为一纸空文;五是要进一步梳理项目状态，区分在建、停工、完工以及竣工四种状态，全面掌握应成本关门项目和竣工未结项目情况，同时加强部门联动，确实掌握项目状态，精准策划项目结算工作，有效推进项目成本关门和外部结算工作。
会议要求，各单位总经济师应把创造企业效益作为自己的使命，摆正自己与组织的关系，服从组织要求，敢于面对问题，不回避问题，认真解决历史遗留问题，吸取经验教训，以便在新的项目中实现更好管理，在新的一年里再创佳绩。
【记者：屈亚东 责任编辑：撒叶影】
