准确时间：2020-07-30 09:13
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7月21日，集团召开2020年二季度总经济师工作会。
会议通报了上半年信息化数据库建设、内外部结算、公路工程计量、设计变更、材料调差、内部清欠及定额测算等工作的开展完成情况，对下半年经济工作进行安排部署。
会议提出七项工作要求：一是各单位要确保完成今年营收指标任务，高度重视集团重点项目结算工作推进，加强人员及资源配置，加快办理内、外部结算。二是持续推进项目商务策划工作，试点单位要按集团要求，通过试点项目总结经验，为集团内部经济工作的精细化管理打下坚实基础。三是要加强合同管理，从源头上解决合同的合规性、合理性及严谨性问题，各单位要严格遵循“四保一树一控”中“控成本”要求，严控项目成本，规范经济管理行为。四是各单位要积极推广使用项目目标成本编制工具软件，通过信息化手段实现项目成本动态管理和精细化管控，促使经济工作提质增效。五是强化承包管理，严格按职代会要求，总包单位对施工单位要做到应包尽包，施工单位对下游单位要到包细包小，并加快资质提升。六是要持续推进“以包代管”专项整治工作，严禁违反集团工程建设经济管理‘五不准、六必须’规定，各单位要加大宣贯力度及范围，将管理要求落到实处，逐渐形成自我检查、自我整改的良性约束机制。七是要加强经济人才建设，各总经济师是经济人才队伍建设的第一责任人，应加强经济人员专业技能的培养，开展专业技能比赛，以赛促学，为经济管理工作更上一层楼提供人才储备。
【记者：杜波 责任编辑：撒叶影】
