时：2020-06-17 09:45
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5月以来，总承包二部把审计工作重心放到项目五位一体的管理上，以项目大审计为抓手，制定了项目大审计计划11个，目前已完成8个项目大审计工作。
二部审计中心先后到金碧路项目、安宁财大项目、楚雄大姚永大项目、施甸施链高速项目、德宏芒市综合管廊项目、芒市大河项目、大理“1806”小镇项目、洱海三线划定项目，按照内控管理的要求对指挥部的制度建设情况、审计制度的执行情况进行审计，对技术、进度、质量、安全、成本管理五位一体的开展情况进行了运行资料和现场实施情况审计。结合资料情况，审计小组还对现场的工艺流程和资源配置情况进行审计。
总承包管理的精髓是工程咨询和工程建设管理而不是工程施工。因此，审计中心一面学习五位一体管理的工作流程，一面进入现场，审计管理制度，检查运行资料，结合资料来看现场和经济指标完成情况，从项目的投标到合同和施工管理进行全方位的审计，为各项目指挥部的管理提升助力。经过对项目运行过程中存在的问题审计，审计小组进行交流，改进审计程序和方法，审计从资料到资料到看制度看运行、看现场实际情况进行转变，发现问题在过程中解决问题，充分发挥了审计改善管理的职能。
【记者：杨劲锋 责任编辑：撒叶影】
