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    日前，集团召开2017年度总经济师述职会，集团58家二级公司的总经济师或经济工作主要负责人参会。
    各家单位总经济师一一对去年工作进行全面总结，提交了述职报告。集团企业管理部从中抽取了16家单位的总经济师进行现场述职。述职内容包括2017年度经济管理工作情况、个人收获、遇到的困难及解决方案，在今后工作中的努力方向。
 会议要求，一是各单位要加强成本策划，着力提升项目办结率，做深、做实项目的“业务财务一体化”；二是重视对完工项目的成本、项目总价进行分析、评价并汲取经验，做好成本策划和过程控制，投资单位注意多向合作方学习，取长补短，在强化合作共赢中深化学习；三是各施工单位要从经济管理工作中挖掘新的亮点，创新管理模式并重视各直管部“均衡度”的提高；四是要求各单位按规定及时进行成本关门工作并统一成本关门的内容及格式。