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   3月16日，集团公司召开内控、资质、统计工作会。59家集团下属单位内控、资质、统计分管领导或部门负责人共103人参加会议。 
   会上，集团企管部对2017年度内控、资质、统计工作进行了总结，通报了2017年度内控、资质、统计考核排名情况及检查存在的问题，并对2018年内控、资质、统计工作进行了工作部署。会议提出各业务板块要搭建合格的，要求各单位必须完善管理机构，明确分管领导、业务主管部门、保持业务人员相对稳定；强调基础管理要形成体系化建设，做出工作计划、工作方案，并与信息化紧密结合，从而实现管理提升的目标。
    会议要求：内控：杜绝“两张皮”，要求所有单位结合实际完成内控两册一书的编制；规范运行管理，各业务部门须全力配合牵头部门；落实整改到位，集团将通过“回头看”检查结果；加大宣传力度，集团将采取多种宣传方式如开设OA专栏、微信推送、报刊宣传、知识竞赛。资质：集团选择达标度高的单位进行扶持，加强资质申报的指导工作，要求资质申报材料经企管部审查后再报送；搭建信息化建设管理模块，对资质进行动态管理，要求各单位及时、准确更新各项资质信息。统计：完善统计管理办法及指标解释，明确报表填报内容及要求；建立统计基础资料台账，将报表和产值支撑依据的台账建立作为考核点；推进信息化建设，完成内部报表制度在OA系统上的运用。