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    1月29日，由集团生产管理部牵头组织集团总工办（技术中心）、安全健康环保监督管理部等部门、市政总承包部、集团内部3名专家对元绿、蔓金高速高速公路项目总包管理策划进行了内部评审，这是集团第一次组织项目管理策划方案评审。集团总工程师沈家文、总经济师曾继红、副总工程师王应祥以及集团生产管理部、总工办（技术中心）、安全健康环保监督管理部等部门的负责人等出席评审会。
    此次评审的两个高速公路项目管理策划是按照《云南建投集团项目管理策划指导意见》，经过总包项目部和市政总承包部两级评审完善后，报送集团公司评审。会议要求根据集团公司职代会精神和生产管理工作要求，集团公司于今年3月份颁布了《集团项目管理策划指导意见》和《加强公路工程项目管理策划的通知》，要求各单位充分认识到项目管理策划工作的重要性，根据自身的管理实际、资源条件、市场环境和项目特点，做实项目管理策划工作，努力把集团的项目管理提高到新的水平，满足集团快速发展的要求。   
    评审会现场，元绿、蔓金高速项目经理分部就项目策划方案的重点、难点以及成本、质量、安全保障措施等进行了汇报，专家评审组及集团各部门就策划方案进行讨论、提问，指出不足，并提出修改意见。 认为此次评审整体效果不错，但仍存在很多需要完善的问题。希望集团下属各单位在建设工程中理清各层级管理职责，科学谋划和整体部署项目准备和实施各环节工作，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标。