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   今年3月22日，集团房地产板块整合重组工作正式启动。由原云南省房地产开发经营(集团)有限公司、云南建投开发投资有限公司、云南建投房地产开发经营有限公司整合成立新的云南省房地产开发经营（集团）有限公司（以下简称“省房公司”）。 
   省房公司领导班子坚决贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于国企改革三年行动精神和集团关于房地产板块整合重组的战略部署，以“做优做强做大房地产板块，实现高质量发展”为目标，严格按照“3月底以前健全法人治理结构，4月底以前完成‘三定’，6月底以前全面完成整合重组”的时间节点要求，紧锣密鼓推进三家公司的整合重组工作，确保了整合重组过渡期间思想不乱、队伍不散、工作不停，受到了省委省政府、省国资委的高度认可。
   截至5月底，整合重组后的省房公司已实现“三会”健全、“六个”统一，即：建立健全党委会、董事会、总经理办公会等法人治理结构，财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外形象六个统一。整合重组工作中，全体干部职工做到正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识责任，以“时不我待、只争朝夕”的工作态度、“5+2、白加黑”的紧迫感、“坐不起、等不起”的责任感，奋力推进各项管理工作，达到了思想不乱、队伍不散、工作不停的整合重组过渡要求。

   三家公司的整合重组是落实党中央国务院、省委省政府关于深化国有企业改革的部署安排和《云南省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》关于“加快企业重组，压缩管理层级，减少法人户数”的有关要求，有效解决集团房地产板块资源分散、小而散、小而全、小而弱、市场化程度不高、发展不平衡不充分等问题的重要举措。本次整合重组受到省委省政府、省国资委的高度重视，常务副省长宗国英对集团房地产板块整合重组工作做了重要批示：很好，全省国企都要发通知学习，坚决瘦身健体，内部整合重组并大幅压层级、减人数、控债务并优化债务结构，达到提质增效的目的，凡亏损的企业坚决断臂解散。建投集团明确要求整合重组后的省房公司要整合内部资源，提升管理效益，优化集团房地产业务布局，实现市场化运营，提高发展质量和效益，实现集团房地产业务高质量发展，打造集团房地产品牌，进一步提升集团房地产开发综合实力、品牌影响力和社会影响力，助推集团“十四五”战略目标实现。
   在宣布整合重组后，省房公司主要领导分赴各项目开展调研工作，仔细盘家底，深入了解干部职工情况，每到一个项目，都召集干部职工开会宣贯整合重组的重大意义，宣讲发展态势，稳定干部职工思想，始终坚持既定目标不放松，创新工作方式方法，紧紧围绕整合重组关键节点目标任务部署开展相关工作，想方设法推进在建项目建设，积极稳妥处理矛盾问题，确保稳定和谐推进整合重组工作。

   以迎难而上的干劲，向着宏伟目标蓝图迈进。本次整合重组涉及省房公司下属子公司38家，在岗职工1100余人。企业规模迅速扩大，子公司数量成倍增长，风险管控难度成倍加大；机构和人员大重组，大量干部职工的岗位面临调整；去库存压力、融资压力、棚改还款压力增大；加之三个公司长期形成的体制机制、威廉希尔官方网站和管理理念的差异，以及部分下属企业历史遗留问题突出，整合重组的难度可想而知。
   两个月以来，省房公司领导班子按照“组织机构大重组，人员资产大整合，思想文化大融合，最终实现大发展”的总体思路，以“因事设岗、精简高效、适度负荷”为原则确定了本部职能部门定岗定编，原三家公司本部95名中层正副通过公开竞聘、择优录用的方式，确定上岗31人；机关293名职工精简为90人以内；按照和谐稳定发展的原则，采取“内部退休一批、所属子公司分流一批、集团内部单位消化一批”的方式妥善安置分流富余干部职工，充分维护好职工合法权益，以高度的责任感认真解决历史遗留问题，坚持矛盾不上交，确保了整合重组工作和生产经营工作“两手抓、两促进、两不误”。当前，全体干部职工干事创业的积极性、主动性显著提升，在建项目推动迅速，老大难的历史遗留问题正逐项逐步解决。
   下一步，省房公司将继续深入推进整合重组工作，一是开展三家经济实体的责任审计，做好清产核资，有效处理不良资产，进一步深化分、子公司整合，通过压缩管理层级、资产重组、业务调整、区域机构合并精简、人员优化等方式，对原三家公司下属子公司进行内部整合和组织架构调整优化，建立健全市场化经营机制，提升市场化发展能力和水平。二是加强思想文化融合。结合党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年系列活动，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则，积极弘扬“高原铁军精神、狼性精神、工匠精神”，坚决把全体干部职工的思想和行动统一到省委省政府、省国资委和集团重大决策部署上来，准确理解集团对房地产开发工作的新部署新要求，进一步统一思想，凝心聚力，实现集团房地产业务高质量发展。

   通过本次整合重组，省房公司注册资本金达到26.46亿元，总资产340.44亿元，净资产37.46亿元，各类专业人员502人。开发项目遍及云南昆明、曲靖、玉溪、昭通、临沧、红河、文山、大理、怒江及贵州毕节等10个州市，在建及拟投资项目42个，总投资近884亿元。随着资产、人才、资源优势的显著提升和综合实力的显著增强，公司的企业形象和品牌知名度将进一步大幅提升。
   2021年，省房公司确保完成主要经济指标较集团下达指标增长10%以上，即：完成投资额123.2亿元，实现营业收入50亿元（原指标43.5亿元基础上增长15%），实现利润1.69亿元。力争2021年完成营业收入增长超过20%达到52.2亿元，全力争取实现60亿元。到2022年实现销售收入、营业收入双超过100亿元目标。
   整合重组后的省房公司将以“到2022年达到双百亿房企，争做云南地产龙头国企，引领云南省房地产行业高质量健康发展”为战略目标，以“深耕昆明，辐射地州”为基本战略思路，紧紧围绕打造“健康生活目的地”牌的部署，深入探索文旅康养投资发展新模式，重点依托新型城镇化和城市更新带来的发展机遇，狠抓项目落地，积极储备优质项目和土地，以深入推进“国企改革三年行动”“对标世界一流企业管理提升行动”为抓手，走一条具有建投地产特色的“房地产+”多产业发展模式道路。
   在省委省政府和集团党委的坚强领导下，“一家人、一盘棋、一条心”的号角已吹响，伴着“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的主旋律，瞄准云南地产龙头国企的目标，省房公司全体干部职工将齐心协力、勇于担当，时刻牢记发展使命、砥砺前行，以改革攻坚、锐意进取的决心，和只争朝夕、继续奋斗的恒心，迎难而上、主动作为，朝着专业化、商业化、市场化的优质房地产企业大步迈进，在云岭大地上，奋发有为开启建投房地产业务板块高速腾飞的新局面，蓄势待发谱写国企改革三年行动显著成效的新篇章。

【记者：杨旸    责任编辑：撒叶影】