威廉希尔官方网站

   一年之计在于春。3月15日，三公司第一直管部组织党员领导干部及生产经营骨干对直管部长远规划进行深入探讨。这次群英会筹备良久，目的就是一句话：“今年是十四五开局之年，第一直管部要争做排头兵，必须在各方面都争做公司标杆。”
   “如何把握职代会下达15亿经营额、10亿合同额的指标？”由直管部经理王金明拉开大讨论的序幕。“在经营上我们要紧抓机遇，转型升级，在稳住传统房建市场的同时，开拓好新市场。并不断提高中标率。”
   直管部各职能部门负责人及项目经理各抒己见。这边，直管部空港经济区大板桥集镇B地块施工总承包（二标段）项目执行项目经理侯杰谈以生产促经营，努力争做开拓滇中市场的急先锋。侯杰基于空港项目围绕生产经营开展“七比一创”的劳动竞赛，获得云南省工人先锋号、省级劳动竞赛先进集体，省级建设施工安全标准化工地等荣誉，项目以质量优、安全好、进度快得到业主认可，对继续深耕滇中市场充满自信，率先做滇中片区经营责任第一人。那边，昆明高新区马金铺石头山关停矿山生态修复综合治理项目执行项目经理王顺才作为第一个在矿山生态修复项目吃螃蟹的人，以亲身经历深入恳谈矿山生态修复项目在投标组价与传统项目不同。随后直管部主任经济师颜东坤也交流了各类新型项目投标要点。各项目负责人听了摩拳擦掌、跃跃欲试。最后，王金明进一步以自己为责任主体落实跟踪项目，各跟踪项目经营责任人一一报名，经一轮分析探讨，直管部经营思路明了、底气足了。
   项目一但变现，那怎么把项目变效益？围绕加快发展这一目标，一群人分别探讨了如何加快项目管理精细化、标准化、规范化？如何促进人才培养与引进？如何加强直管部文化凝聚与宣传？问题一个接一个地抛出，讨论也一步一步深化。一场头脑风暴激烈袭来。
   广大党员、干部、管理骨干就直管部现状，纷纷提出各项合理化建议，就如何做大、做强、做优直管部展开细致探讨。直管部副经理税远兵以实力观邸项目为例从项目策划实际融入项目全面管理，讲抓细落实项目管理。税远兵说：“新一年，我们要立足实际，实事求是，从头梳理各项管理制度，打造我们的品牌项目、标杆项目、精品项目，对全部新开项目要扎实做项目策划，通过规范化、标准化管理为直管部未来生产管理明确目标。”直管部主任工程师杨仕林紧接着表示：“李克强总理在政府工作报告中指出，依靠创新推动实体经济高质量发展，培育壮大新动能。我们作为企业技术专业人员，十四五，我们要抢抓机遇、积极探索、总结经验，以科技创新，持续增强核心竞争力，在高质量发展道路上迈出坚实步伐。我们直管部成立职工创新工作室，以强化协同创新、实现合作共赢、并以此优化人才培养模式，助力高质量发展。”
   第一直管部党支部副书记何鑫说：“直管部党支部将以规范化示范党支部创建为抓手，把党建融入生产管理，融入项目中心工作，发动全体党员积极参与到各项管理中，充分发挥好先锋模范作用。全面发力、实现精细化管理，以实际行动，让党支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。另外，在人才建设方面，十四五期间，直管部党支部坚持不懈抓好人才培养，在2020年直管部组织‘综合能力提升内训’，充分利用每周末，42天内上足26个课题的课程。涵盖形势和政策、生产管理、安全管理、经济管理、技术和质量管理、党建工建等各项内容，以全面提升直管部综合管控。在新一年直管部还将充分利用自身资源，继续以品牌内训提升管理，规范管理，进而提升员工素质。为高质量发展提供人才支撑。”
   王金明总结：“通过这次对直管部长远规划的深入探讨，直管部发展思路清、方向明，增强了发展信心，明确了任务，指标落实到人。”同时他要求：“直管部班子还要发挥好‘引领’与‘服务’作用。高度关注项目管理，做高品质、高效益的项目，加快相关专业人才培养。为直管部高质量发展跑出加速度奠定基础。”

【记者：陈琳 周云    责任编辑：撒叶影】