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   自9月4日集团公司召开“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会以来，云南省水利水电投资有限公司闻令而动、加快节奏，紧紧围绕省政府及集团相关部署要求，采取六大举措，迅速掀起“大战120天”的工作热潮。
   一是及时宣传发动。集团动员部署会后，9月5日上午，水投公司即组织传达会议精神，总结前阶段工作，结合实际安排“大战120天”重点工作及保障措施，并要求逐级传达动员到位，号召全员弘扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神“大战120天”，掀起水利建设新高潮。推进第二阶段重组、落实“三个全面”、拓宽融资渠道、做好前期工作、开拓水利市场等5件关乎年度目标全面、超额完成的大事急事，做到了目标明确、举措具体。
   二是聚焦项目落地。“大战120天”，关键在项目落地。连日来，水投公司围绕实现“十三五”全省水利投资400亿收官、“十四五”谋篇开局，乘借内部整合重组之机，遣将调兵，于9月7日明确16个片区项目建设负责人，明晰工作职责、目标任务和纪律要求，“分片包干”、每周督导保障42个项目年底前开工，以及合作模式洽谈、水利资产确权、市场开拓等急事难事，贯彻“四保一控一树”、汇聚人力物力、对准重点难点发起大会战，让“想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子”，让水投公司上下敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的底气更足、干劲更旺。
   三是班子带头实干。公司班子成员靠前指挥、同阵而战，鼓舞士气。9月5日动员部署后，主要负责人日程满满连轴转，分别深入楚雄、文山、玉溪、昭通、临沧等州市沟通对接项目建设，洽谈项目合作。全体班子成员连续2个周六到牛栏江公司、咨询公司调研，指导解决运营管理、水资源费滞纳金缴纳或专业人才培养、体制机制优化等实际问题，以下沉一线、狠抓落实的实际行动形成“头雁效应”，引导激励全员不等不靠参与大会战。落实9月14日集团投资评审领导小组专题会、生产经营工作调研会暨确保全年各项目标超额完成工作推进会精神，快速对接集团新部署、新要求，对准影响水投公司年度生产经营目标任务完成的实际问题抓工作再督导、指标再分解、措施再强化，切实加快“大战120天”推进落实。盯住剩余的3个多月时间，督促各子公司、片区、部门和全体干部职工切实提高站位，倒逼责任、倒排时间节点，确保完成集团“大战120天”调整下达的各项生产经营目标任务。
   四是抓紧项目前期。水投公司“大战120天”作战图，既标注了力争全面、超额完成年度经营目标及助推“三个全面”要求落实、“十三五”400亿水利投资收官，又圈画了推动“十四五”全省每年水利投资1000亿开局。水投公司抓紧协调省级财政拨付5亿及集团调集5亿水利项目前期费用尽快到位，拟定覆盖1525亿总投项目的10亿前期经费使用计划，并按照项目轻重缓急的原则，年内将集团安排的5亿元前期经费下达至45件项目，其中：大型17件、中型14件、小（一）型11件、其他项目3件。认真做好“十四五”项目储备。
   五是筹措缺口资金。水投公司抓紧与多家金融机构对接，推动超短融、中票、私募公司债发行，落实项目贷款、流动资金贷款，争取融资租赁支持，推进近50亿融资工作有序开展。同时，水投公司坚持市场化、法治化和“政府主导、企业运作、银行支持”的原则，与各地方政府多轮次汇报洽谈，争取公益性、准公益性、商业性水利项目打包投资建设，争取项目协议签订时即载明水价改革、水费收取机制，保障企业营收平衡，更好地实现改革发展目标。以42个项目投资开工为抓手，推进新投资模式落地。
   六是放弃双休大干。在领导干部身先士卒的带动下，水投公司推动“大战120天”措施加码，水利资产确权加快推进，项目建设和投资工作扎实开展。目前水投公司16个片区和业务部门干部职工也放弃周末休息，加班加点、同心同向，合力推进在建、待开工水利项目的协议签署、挂网招标、资金筹措等紧迫任务，以等不起、慢不得、坐不住的责任感和使命感与时间赛跑，7件水利项目挂网招标，新增投资10.56亿元。加快推进曲靖中心城区应急供水、牛栏江德泽水库取水口改造向昆明市应急供水等项目。主动适应全国全省水利改革发展新政策新形势，深入研讨推进水利投融资模式探索创新，做好内部研究交流、集团批复同意的投资模式宣贯解读，并谋划投融资业务培训，战学结合、强军促战成为水投公司“大战120天”中的一道独特风景。

【记者：杨刚    责任编辑：撒叶影】