日子：2020-09-17 10:24
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自2019年7月起，钢构公司及时调整新员工培养机制，采用“精神+技能”双重导师制和“一季度一计划一跟踪一考核”的方式进行人才培养，助力新员工更快更好融入公司发展建设。经过一年的实践，创新型师带徒培养效果显著。
与传统师带徒的“一带一”模式相比较，新型“师带徒”机制更加重视师傅的精神引领作用。在新员工入职后，公司为其安排一名技能导师和一名精神导师。技能导师主要从工作技能方面帮助徒弟快速提高专业技能，掌握工作技巧；精神导师则融入徒弟日常工作和生活，做好思想引导、文化宣贯和关心关怀。2019年度的精神导师多为支部书记担任，协同技能导师们共同给新员工上好“入职课”。 师徒关系不再是简单的一对一技能传授，更成为了企业精神文化传播的重要途径之一，“双导师”共同帮助员工培养良好品质，找准人生坐标，确定前进方向。
钢构公司以一季度为单位，采用“一计划一跟踪一考核”的模式代替传统的一年一次集中培养考核，将培养计划由年度细化到季度，使得培养、学习目标更为明确、措施更为具体、保障更为得力。考核机制的改进激发了徒弟自主学习的积极性，也极大消除了导师在教导徒弟的过程中产生的倦怠心理，促使师徒经常性自我总结，逐步达到自我管理，同时公司也能对师带徒工作中“遇到的困难”和“需要的支持”作出及时反应，给予支持帮助和提出意见建议，师带徒效果和质量明显提升。
2020年，钢构公司在延续双重导师制和季度考核的同时，增加了新入职员工到杨林总厂轮岗锻炼一个月的学习内容，新员工分批次到杨林总厂技术部和生产部工作，通过旁站学习、实际操作，快速了解公司生产流程和施工工艺，提高岗位认知，为更快进入工作状态、提高工作系统性、全局性打牢基础。
据悉，今年截至目前钢构公司共签订师带徒协议62份，将在9月底开展第一次季度考核工作，第一批到杨林总厂轮岗锻炼学员也已结束为期一个月的学习，回到各自工作岗位，公司“传帮带”工作有序推进。
【记者：张淑雯 沈丽思 祖虹羽 责任编辑：撒叶影】
