日子：2020-08-27 03:01
手机访客：1389 次
字体大中小
8月22日至23日，第二水利水电公司举办为期两天的生产管理专项培训，特邀集团生产管理部就“四保一控一树”实施细则的管理要求、管理能力提升作了专题讲解。
培训对项目体系建设及存在的问题进行了全面分析，重点针对生产管理体系不健全、基础管理薄弱等问题，提出了针对性的要求。集团生产管理部从全面推行标准化建设、规范建设工程管理工作、提升市场占有率等方面详细梳理，通过对《项目经理管理办法》的详细解读，促进项目管理的规范化、标准化、科学化，帮助公司提升打造“品质工程”的能力。
培训还围绕“如何建立项目管理体系”、“新项目如何做好前期策划及项目前期策划在实施应用过程中存在的问题”、“如何做强项目两支队伍（项目管理团队、分包队伍）建设”、“如何提升项目生产进度管理”四个问题进行了交流分享。
【记者：严茜 责任编辑：撒叶影】
