周期：2020-08-04 04:20
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随着最后一家单位考核情况反馈结束，基投公司历时三个月的2019年度综合考核工作顺利落下帷幕。
在公司领导干部数量多、选用渠道多样、项目点多面广等情况下，为更准更实地评价班子和领导干部，公司党委出实招、下实功，力求用好考核这根“指挥棒”。
重前期谋划 考核有部署
“综合考核是检验干部履职尽责的一项重要工作，也是干部管理的一个重要环节，必须认真对待、客观公正，严防走过场、走形式。”考核前，公司党委书记、副董事长吴亚俊组织各党支部书记、考核组成员召开2019年度综合考核工作布置会，对工作重点、要求、目标进行了重点部署。公司党委工作部、纪检监察室就考核的分工、具体流程、注意事项进行了具体安排。
为定好考核“标尺”，公司相关部门对考核组成员进行了系统培训，对测评表填写、谈话要点、台账检查重点等进行了统一规范，确保考核更具公正性。
为实现差异化考核，不搞“上下一般粗、左右一个样”，针对本部、所属单位履行责任的侧重点，制定不同的考核方案，力求考核更具针对性。
为提高考核效率，防止扎堆考核、多头考核情况，将党建工作、意识形态工作、党风廉政工作纳入同步考核，考核更具全面性。
谋划清晰，部署得当，为考核工作的顺利开展打下了坚实基础。
盯过程把控 考核出实招
“在成本管控上做了什么尝试？”“下一步人才培养有些什么措施？”“党风廉政建设责任制落实情况如何？”……由公司领导班子带队，党委工作部、纪检监察室、人力资源部、设计技术部、成本管理部、财务部、董事会办公室、工会、团委等多个部门组成五个考核组深入到各片区中，为全方位了解班子和领导干部情况提供了有效保障。
正值疫情期间，为确保疫情防控和综合考核工作两手抓、两不误，公司省外、国外项目公司采用视频会议形式进行考核，处于隔离期的领导干部进行书面述职，实现了考核全覆盖。同时，考核严格从个人述职述廉述责、考核质询、民主测评、考核谈话、检查台账、现场反馈六个环节入手，确保了考核质量。
考核中，既看“集体业绩”，又看“个人表现”。同步对集体和个人进行民主测评、谈话了解，不以集体业绩评定个人表现，也不以个人表现评判集体工作成效。
既看领导干部“怎么干”，又看“怎么说”。在把个人工作业绩作为重要参考依据的同时，197名领导干部逐一进行现场述职述廉述责、接受提问质询，了解领导干部文字表达能力、语言表达能力、临场应变能力。
既看“生产经营”，又看“党建水平”。在关注业绩指标的同时，检查党建、意识形态、党风廉政等工作台账，确保实现党建工作与生产经营同频共振。
既注重“考核干部”，又注重“发现人才”。在考核现有领导干部的同时，注重在谈话过程中挖掘熟悉投融资、项目建管、资产运营、资本运作、综合管理等业务的优秀人才，并广泛听取对公司干部人才管理的意见建议，为科学选育人才，抓好干部人才管理提供了助力。
为圆满高效完成考核任务，有的考核组凌晨挑灯夜战、有的考核组半夜乘车往返多地、有的考核组汇总意见四个多小时，只为精准评价干部……经过长达一个多月的考核了解，顺利完成了公司本部30名中层干部、14名试用期干部，所属单位83家领导班子、153名班子成员的综合考核工作。
通过考核，也进一步加强了公司内部的沟通交流。一位参与考核的同事谈到：“我长期从事工程类工作，跟数字打交道多了，与同事的沟通交流少一些，考核让我加深了对项目公司的认识。”
抓结果运用 考核出实效
为了反映综合考核真实情况，本次考核着重在解决干部考核“千人一面”上下功夫，多次召集考核小组汇总会、联络员碰头会，把握好“定量+定性、系统+差异”，给班子、领导干部“画像”，形成一人一报告、一班子一报告。
为了做好考核结果反馈，通过所属单位主要领导当场反馈、整体情况向支部书记反馈、支部书记向其他班子、班子成员反馈、试用期干部书面反馈的形式，实现考核结果反馈全覆盖，为下一步督促整改、做好落实提供保障。
考核关键在于运用，本次考核严格结果运用，针对发现的优秀干部人才，进行了提拔任用；针对基本称职的高管进行了岗位调整；针对特殊情况，进行了谈话提醒，进一步调优配强了项目公司领导班子。同时，公司也将以本次考核作为评优选先、教育培养、监督管理的重要依据。
考核既是指挥棒，也是风向标，以考核为“标尺”，“考”出干事创业的精气神，“考”出勠力同心的正能量，“考”出高质量发展的加速度。
得益于公司在干部培育、选拔、管理、使用等一系列工作中的努力，四年来，公司干部队伍人才辈出，生机勃勃，已发展成为一支拥有147名中层管理人员，81名高级管理人员的高素质干部人才队伍，成为推动公司快速发展的中坚力量，为公司高质量发展提供了有效的人才支撑。
【记者：余茜茜 责任编辑：撒叶影】
