时段：2020-03-16 09:29
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疫情下，有色十四冶坚持“目标不变、标准不降”，抓紧、抓实、抓细各项工作，在确保疫情防控不松懈的前提下，内抓管理外拓市场，保障生产经营工作有序推进，将疫情对公司发展的影响降至最低。
公司始终紧紧扭住经营龙头地位不放松，积极克服疫情对市场经营工作带来的不利影响，按照“大经营、大项目促大发展”的经营理念，以政策为导向，坚持高位推动，建立高效的经营管理体系，落实经营区域责任制，强化经营责任考核，激发经营工作内生动力；建立项目信息库，全面分析研判，对重点项目积极跟进，镇果高速、大永高速等一批高速公路项目顺利中标；紧跟“一带一路”建设的风向标，公司持续深耕柬埔寨、老挝市场，柬埔寨暹粒机场项目顺利中标，现已经入施工前准备阶段；积极适应市场竞争需要，不断优化经营模式，在重大民生工程建设、大型企业集团厂房建设、大型房地产项目建设、基础设施建设等方面进行深入对接，总承包项目推进取得实质性进展，截至2月底，已完成新签经营额14.24亿元。
按照重点先行、有序推进的思路，公司各项目精准推动，能复尽复、能产尽产、能开尽开，像一股春日暖流融通“冻结”的施工现场，助推云南省经济复苏。公司董事长兰世强在复工复产动员会上强调，“涉及政治工程、民生工程的项目，要迅速恢复生产，要全面做好新项目开工准备。”
建筑施工企业是典型的劳动密集型企业，受疫情影响，工人返岗是制约生产推进的一大难题。各项目千方百计解决人员到场的问题，积极采取与劳务公司、地方政府对接，安排专车到堵卡点迎接工人等措施，助力工人返岗，逐步推进项目复工复产。在元蔓高速项目部，管理人员先后与15个施工队伍负责人进行沟通，认真宣贯疫情防控知识和项目部保障措施，从思想上为工人返岗送上“定心丸”，结合实名制管理要求，对进场工人进行实名登记管理，保障每一位进场的工人都能做好信息登记和接受疫情防控教育。为分散人员居住，减少安全隐患，蔓金高速项目率先建立“集装箱”住宿区。在省外工人不能及时返岗的情况下，澄江广龙旅游小镇抚仙湖北岸连接线道路施工项目就地招兵买马，组织本地工人入场施工，积极促进当地就业。响应业主要求，1129项目2月13日复工，是呈贡区第一个复工的项目。截至3月13日，公司计划进场工人5901人，实际进场5836人，进场率达到98.9%。
一线抓生产热火朝天，后方强管理控风险紧锣密鼓推进。为抓实复工项目疫情防控，确保项目复产稳定有序推进，公司成立专项工作组，对复工项目防疫工作开展情况进行检查，抓实项目“封闭式”管理和农民工“实名制”管理要求，落实防疫物资储备、使用存储安全，切实守护好职工群众的身体健康。抓住疫情期间管理人员相对较为集中的黄金机会，公司积极推进成本管控“补短板”工作，完善项目经济资料，与审计单位开展线上结算。结合集团年度重点工作安排，对“四新技术”的推广和应用进行统筹调研和部署，梳理排查各项目施工组织设计、专项施工方案的编制、审核、审批情况，对复产项目进行专项技术指导，落实项目技术交底工作，完善工程设计变更手续，规范化管理要求逐一落实。
与此同时，公司积极推进存量项目清理和应收工程款盘点、清收，推进吸收合并晟邦公司、省外分支机构清理、组织机构调整优化等工作，收回款项7.9亿元，完成晟邦公司5套抵押房产拍卖工作，改革攻坚持续推进。
【记者：王祥彬 责任编辑：撒叶影】
