精力：2020-02-26 05:14
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立春已过，春不待人，遏制疫情和恢复生产也不等人。三公司第二十直管部在防疫复工大战中，班子带头当好“主心骨”，早谋划，抓落实，从严从实挥出防疫复工“三板斧”，全力夺取防疫和发展双丰收。
第一板斧：突出一个“早”字，牢牢掌握防疫主动权
防疫物资早准备。“经理，太厉害了，给你点赞！”当第二十直管部经理王金明把从泰国买到的紧俏防疫物资——1000个医用口罩从泰国发运到昆明的照片发在群中时，直管部微信群一片欢呼。这是1月25日大年初二，王金明托亲戚在泰国采购的，买到后火速发往昆明，以备春节后开工之需。在春节期间，公司群中一公布防疫物资采购信息，王金明就闻风而动，自驾车到处购买84消毒液等防疫物资。有道是兵马未动粮草先行，有了防疫物资，复工就有了防疫安全保障。到2月10日，各类防疫物资已满满存放在直管部办公室。
防疫行动早部署。2月10日，直管部复工第一天，班子开会积极进行防疫部署，结合实际，对三个在建项目详细研究。清点防疫物资发现红外线体温仪因快递延误没到货，直管部经理王金明、副经理何鑫等主动捐出各自家中体温仪以优先保障项目门卫监测管理，并把直管部筹备的防疫物资及时分发到各项目，同时组织职工积极开展“大扫除、大消毒”等防疫工作。
规范门禁管理，拉起第一道防疫网。直管部下发了关于做好疫情防控期间各项目车辆及人员进出管理的通知、防疫登记表等，对各项目防疫措施进行细致规范，以时不我待的精神状态迅速行动起来，找准疫情防控和复工复产的平衡点，一步一个脚印朝着胜利前进。
第二板斧：突出一个“实”字，从细从严开展防疫管理
从2月13日起，直管部在微信群中实行项目每日一报制度。由项目经理负责将每一名项目职工的安全健康、项目复工学习管理、项目复工筹备进展等情况进行汇报。以项目为单位，步步为营，打好防疫复工大战。每天在直管部群中，项目消毒、人员监测等图片通通晒出来。
“保安坚持扫码才让进了吗？体温检测严格不严格？消毒情况怎么样？防控工作是否有死角和盲区……这些我们都要监督管理到位。”2月16日，直管部党支部书记孔维国、经理王金明带领班子成员在周末开展突击式检查，详细查看空港项目、实力观邸项目防疫措施落实情况，决不放过任何一个细小问题，全力督促防疫措施落实到位。
检查人员一大早深入到项目，切身体验门卫管理严不严、登记细不细，实地检查有从疫区或途经疫区等返回项目的各方人员进入项目是否严格要求进行隔离、项目食堂开伙是否严格按公司要求进行人员体检及分餐……全面掌握一线情况。特别还问一问项目经理“与各方沟通复工情况，还存在什么难题要直管部帮助解决？”两位项目经理也一一进行了汇报。孔维国号召党员干部，疫情当前，要处处带头作示范，发挥出先锋模范作用。
此次检查，直管部对项目防疫细节不到位之处也进行严厉批评，从细处着手，不放过任何一个细节。“门卫要严，不管是不是认识的领导，都要一视同仁执行检测。”为确保检查的真实性，2月17日，直管部班子还杀个“回马枪”，对实力观邸项目再次检查，看到工作件件落实，方才放心。直管部以一个“实”字，既守住防疫底线，又主动出击，精准施策，在打赢疫情防控硬仗的同时，努力实现发展目标。
第三板斧：突出一个“智”字，科学防控科学筹划
“混凝土公司什么时候能正常供应？农民工是否作复工前隔离了，劳务班组是否同步开展疫情防控学习、复工安全 培训……”直管部班子及各管理部门合力高效排兵布阵、调兵遣将，精准调配物资，为复工做好准备。
静若处子。组织练兵正当时。“各项目要组织以项目为单位的学习，抓紧时间练兵，磨刀不误砍柴工，主动把握这个学习机会。要考证的职工抓紧时间网上听课学习，项目安全培训也积极跟进。在项目管理方面，项目施工方案、施工流程优化也可深入思考……”第二十直管部把一个在建项目就当作一个练兵场，内提管理质量。把受疫情影响“耽误”的工夫变成项目学习、调整、提升的好机会，组织项目人员网上学习，线上交流。“安全培训今天你学了吗？”“施工方案设计提升一、二、三”，网上学习讨论热烈。特别针对直管部今年结算任务重的情况，组织预结算人员网上培训学习。充分利用各种学习方式，把灵活办公的职工从精神上组织起来，为项目复工后工作铺平道路，为直管部发展强化人才支撑。
动若脱兔。对于“三供一业”项目，需改造的公司七个老旧小区在年后积极谋划推进实施。因涉及老旧小区改造的测量，特别交待项目职工，做好个人防护，以防疫为重。空港项目作好打“阵地战”准备，按高新区政府要求，步步为营，深入细致做好复工各项筹备工作，积极行动按流程上报复工申请。不同的项目，具体情况具体分析，不搞“一刀切”，看准了，准备妥了，迅速行动。
东方欲晓，莫道君行早。第二十直管部上下齐心，顶住疫情阴霾，紧跟春天步伐，挥出“早、实、智”三板斧，向高质量发展的光明前景，前进！
【记者：陈琳 责任编辑：撒叶影】
