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    4月10日，资产运营公司与华润置地昆明有限公司就制度流程及参股、控股公司管理制度等经验进行交流学习。 
    华润公司行政人事、财务、运营等相关部门负责人逐一分享了该公司组织构架、薪酬、人事、行政管理和 “三重一大”等工作的制定思路及实施细则。重点就流程管控、OA办理时效同绩效挂钩、设立“三重一大”专题事项委员会等工作进行了详细讲解，提供了很好的借鉴思路和范本。双方还就各自公司在管理工作中存在的个案问题进行了探讨，大家依次发表了困惑与问题，相互解答、出谋划策，现场气氛热烈友好。
    座谈交流之余，同事们还实地观摩学习了华润公司区域布置、会议室、文化墙、党建工作等内容。大家纷纷赞叹：威廉希尔官方网站真正融入到了公司方方面面的细节管理之中，能让员工感受到制度规章之外的文化底蕴和亲切感。
    据悉，华润公司作为优秀的央企代表，也是资产运营公司的战略合作伙伴，该公司在管控体系和流程制度方面一直都有严格的规范管理。资产运营公司是集团下属新成立的二级公司，积极同优秀企业对标学习，取长补短，实现资源优势互补。后续，公司人力资源部将继续致力于双方学习平台的搭建，进一步整合利用资源，学习借鉴有关二级运作、市场营销、成本管控等业务专题的学习和交流。