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    “建议进一步加大对公司各项目部安全人员的培训力度。”
    “希望经济管理部能够进一步提高对各项制度的执行力，加强制度落实。”
    “希望工会多为职工谋福利。”
    “希望人力资源部多举措、多渠道引进人才，壮大公司人才队伍。”
    “建议部门之间多交流沟通，提升业务对接的工作效率。”
    ……
    4月9日下午，十七公司党群工作部、人力资源部、财务部、工会、审计部、安全生产部、经济管理部七大部门在公司616会议室如火如荼地开展了第一场交心谈心活动。此次交心谈心对象既有部门负责人，也有部门普通干事。在交心谈心过程中，各部门之间面对面，真诚相待地谈心，相互之间放下包袱，畅所欲言，氛围活跃。谈心内容不仅涉及各部门制度建设、部门管理流程、业务工作对接、指导、帮助和服务基层项目部等方面，还涉及干部职工最关心、最直接、最现实的问题，包括开展有意义的集体活动、福利待遇、教育培训、精简会议等多项内容。活动中，七个部门分别轮流相互提出建议意见，进一步加强了各部门之间的沟通交流。各部门在虚心听取其他部门人员的意见和建议后，对部门正在开展的相关工作和问题给予了解释，对需要加强改进和不足的地方在下一步工作中的努力方向和初步构想给予了回复。
    据悉，为进一步加强十七公司机关各部门之间、各部门与各项目部的沟通交流，达到增加友谊、深化共识、凝聚力量的良好效果，切实有效提升管理水平和提高工作效率，十七公司决定开展“交心谈心求实效 凝心聚力促发展”专项活动。此项活动以集团开展的“管理提升年”和“基层党建巩固年”两项重要工作为契机，从经营、生产、质量、成本、财务等基础管理环节入手，深层次查找各部门在业务管理、工作流程、制度建设、人才培养等方面存在的不足，参与部门以机关管理职能的发挥和管理流程的梳理为中心，紧扣“打通管理链条，提升管理水平，强化服务职能，实现提质增效”这一要义，重点围绕“三结合、四对照、四查看”分别在部门与部门之间、部门与项目部之间开展交心谈心活动。活动结束后，要求各部门根据交心谈心情况进行对照检查，逐条查找梳理，找准目前部门工作中存在的突出问题，并对产生的问题深入具体地进行分析，形成部门对照检查材料和整改清单。该项活动有利于进一步打通管理链条、提升管理水平、强化服务职能、实现提质增效，为十七公司实现跨越发展和助力集团迈向“世界500强”的目标凝心聚力。
    目前，十七公司交心谈心专项活动正广泛而深入地进行。在接下来的时间里，十七公司各部门将陆续前往各项目部深入开展交心谈心活动，进一步沟通思想、增进团结、找准问题、形成共识。交心谈心专项活动，犹如一把开启心扉之门的钥匙，其目的在于使各部门之间、各部门和各项目部之间从谈心到交心、从交心到连心、从连心到同心，进一步沟通思想认识，消除误解，谈出友谊，谈出干劲，促进工作效率进一步提高、促进制度机制进一步落实、促进各项工作进一步推进。下一步，各部门将针对交心谈心活动中反映出管理中的薄弱环节，及时梳理反馈，认真根据交心谈心专项活动的要求整改落实，明确整改方向及整改措施，进一步理顺工作思路，切实解决实际问题，从而使交心谈心活动成为推动各项工作的强大动力，为今后各项工作的顺利开展和推进公司基础管理建设夯实基础。