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    2月27日至3月2日，一勘司举办NC项目管理系统集中培训。本次培训由一勘司综合办详细讲解项目管理系统价税分离改造内容、收入管理、物资（采购、库存）管理、设备管理、分包管理、零星费用、付款管理、目标成本、实际成本管理等模块的操作、录入时间截点以及注意事项。
   各业务模块培训结束后，为了检测培训效果、严格执行各模块时间截点、熟知操作模块前后的关系，公司对培训人员进行上机考试，若第一次考试不合格，有一次补考机会（补考时间另安排），补考不合格者，罚款五百元，并约谈部门负责人。
    通过培训，熟练掌握NC系统操作，确保录入数据执行集团管理制度，符合管理要求，确保业务财务一体化全面上线，保证各部门能有效推进公司业务财务一体化工作，为下一步业财税一体化上线做准备。
    一勘司将继续加强学习、转变管理、转变观念，切实增强应用NC系统的自觉性，努力提升应用NC系统的水平。让公司各生产单位、各部门要主动融入、相互配合、认真做好相关工作，确保各项信息化工作平稳有序地开展，全面提升管理水平，以NC系统项目上线为契机，继续加强信息化建设，深化培训效果，加快成长步伐，争取在运用信息化手段，在提升管理效能上实现创新和突破。