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    ——“工期紧、任务重、强度高是常态，当参与施工的每个团队都面对相同的困难和压力时，要想让团队在这项任务中出彩，比拼的就是一个团队的凝聚力和政治意识。”
    ——“材料采购从计划、询比价、招投标、合同拟定、材料跟踪和服务以及一些后续工作都是环环相扣，要求每一项工作都要做到细致、认真。”
    2月27日上午，总承包公司组织年轻后备干部座谈。公司主要领导班子成员，党、工、团负责人，以及来自各基层单位的40余名年轻后备干部参加座谈。年轻后备干部结合自身工作、学习经历交流心得体会。
    座谈会指出，公司高度重视年轻后备干部的选拔、培养工作，选拔、培养、任用渠道畅通，始终将人才战略作为公司的发展战略，秉持“使用就是最大的培养”这一理念，从品德修养、学历专业、工作实践等方面精挑细选，储备公司长足发展的重要后备力量。
    年轻后备干部要大力践行“爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营”的企业核心价值理念；要全面学习，做一个有本领的人；要甘于奉献，做一个有担当的人；要严于律己，做一个有规矩的人。年轻后备干部要要注重沟通协调能力和组织能力的培养，树立团队意识；要忠诚企业，树立大局观念，树立责任意识；要学会独立思考，提高分析问题、解决问题的能力。年轻后备干部要大力弘扬狼性精神，永葆忧患意识，主动融入企业的改革发展，把公司建设成国内一流工程建设总承包商，助推集团2020年进入世界500强。
    据悉，公司新出台《云南工程建设总承包股份有限公司年轻后备干部选拔培养实施办法（试行）》，年轻后备干部一般应具备大学一本以上初始学历，2年以上工作经历，助级以上职称。在培养方式上，对年轻后备干部实行领导帮带，公司每名领导班子成员结合相关专业，负责1-2名年轻后备干部的对口帮扶工作；基层单位负责人对其所在单位年轻后备干部实行“一对一”结对帮带培养。