威廉希尔官方网站

    在1月25日五公司召开的2017年四季度生产会上，一排小课桌“突兀”地设置在领导席前，“小课堂”里的项目管理负责人则如坐针毡。
    原来，会议将2017年四季度管理有差距的项目负责人安排到了离领导席最近的“小课堂”区域，一方面是让他们红红脸、出出汗，提升加强基础管理的紧迫感，一方面是让他们就近学习管理优秀项目的经验，取其他项目之长，补自己项目之短。“主动承认差距说明我们认识到位，敢于揭短亮丑说明我们坚定自信。”五公司党委副书记、董事长李兴奎反复强调，“公司全体干部职工要牢固树立“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，维护集团整体利益，向集团管理看齐，向先进企业看齐，扎实把各项工作落实到位，才能真正体现公司同台竞技、协同作战的管理水平。
     此外，今年五公司的各项管理工作会议，邀请了与公司合作良好的劳务公司负责人参会，进一步强化劳务公司管理过程中“一家人”的管理理念，让劳务公司进一步了解公司的各项管理要求，共同探索将劳务班组交付产品的安全、质量与过程款项支付相挂钩的激励约束机制，提升公司在建项目的安全质量管理水平。
    继去年五公司在集团内首度发布《隧道工程施工洞长责任制》后，今年，公司编制下发《安全管理手册》，手册中包含了房屋建筑工程、公路工程的27个方面管理重点，不仅依据行业标准梳理的管理要点，还结合集团、公司管理要求增补的管理细节。大到整个项目现场的安全策划、人员配置，小到施工升降机的应该设置的安全钩数量都详细地梳理在手册中。“手册对我们开展工作来说十分方便，特别贴心的是有的标准要求后面还附注对应的参考文件和标准，方便我们去查找、对照，就像一本实用的施工教材一样，给徒弟看看他就能更清楚地知道要学习什么，做成什么样才是五建的标准。”第九直管部安全总监桑建说。