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　　“你对公司目前的各项管理流程有什么看法？”
　　“请说说你直管部当前存在的不足及下一步的改进措施？”
　　“公司档案管理存在哪些问题？有哪些改进措施？”
　　“主任经济师是否要参与项目策划？”
　　“……”
　　11月21日上午，三公司2017年下半年试用期满干部集中述职会在公司机关大会议室进行。三公司主要领导与部分在昆班子成员及各业务部门负责人一个个的质询，让上台述职的17名试用期满干部深感压力与责任。
　　此次述职的17名试用期满干部涉及到综合管理、质量、技术、经济、办公室、党群等各业务板块的岗位，面对质询，述职干部认真思考，沉着应对，立足实际，大胆指出公司目前发展过程中存在的一些显见问题，并提出自己的意见建议。“完善管理机制”、“加强人才储备”、“提高业务素质”、“强化成本管控”、“加强团队建设”、“加强技术创新”，述职干部高频提到的这些建议得到了参会领导的高度认可，引起了与会业务部门和基层单位的强烈共鸣。
　　“质询问题针对性强，涵盖了公司生产经营管理工作的方方面面，通过现场听取领导与述职干部之间的对答，更加认清了问题实质，获得解决问题的思路方法。”公司第八直管部经理侯勇说，述职对答中提到的以成本为中心考虑项目策划，主任经济师参与项目策划对直管部今后的成本管控具有很强的启发意义。
　　此次试用期满干部集中述职是公司针对试用期满干部首次组织的集中述职，旨在让述职干部走到台前，实事求是总结自己的成绩，查找自身的不足，思考今后的出路，同时，锻炼述职干部的语言表达、随机应变、逻辑思维等综合素质，并搭建起一个交流互动的平台，让大家共同探讨公司发展中存在的问题，共商发展出路。
　　“干部管理越来越严，要求越来越高，集中述职的目的就是要启发述职干部进行总结与思考，明确得与失，分享好的经验做法，在交流中共同进步。”倪灿华在总结讲话中强调了干部述职考核的重要意义，肯定了述职干部在台上的表现，同时，指出述职干部存在的亮点展现不够、差距挖掘不够的问题，要求各位干部要严格按照岗位职责要求，严肃认真，尽职履责，成为务实、优秀的好干部。
　　据了解，集中述职后，公司党委将组织两个考核组分别深入17名试用期满干部所在单位开展民主测评和考核谈话，了解被考核干部在一年履职过程中德、能、勤、绩、廉方面的综合表现，切实发挥干部考核的尺度作用、激励作用、导向作用和监督作用。