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    第一项目部经理姚继红扣一分，原因：学习松懈；副书记富洋扣一分，原因：三月份NC考核制度不完善……在三公司第一项目部棚改项目空港经济区大板桥集镇C片区项目部，一张4米长的党员积分公示板格外醒目。展板分为党员积分管理平台和党员积分明细表，党员积分管理平台中的积分标准分为基础分60分、履职分40分。计分标准以“四讲四有”为内容并结合项目部绩效考核内容进行制定，展板明确了积分流程及等级评定，每月记录打分结果，公开被扣分的原因，让党员接受监督，形成比学赶超的良好氛围。
    项目部党支部实行的党员积分制管理是落实全面从严治党，扎实开展“两学一做”学习教育活动制度化常态化的一项重要举措，为此，项目部针对年初公司下达的党员积分制管理的文件认真学习揣摩并召开项目部党支部大会进行讨论分析，结合项目部的实际情况制定积分标准和扣分标准，更明确了党员积分管理及党员积分明细情况。遵循着“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”基本原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以每月累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度，实现了对党员考评的精细化、合理化，激发了党员创先争优的内在动力，夯实了项目党支部的群众基础。