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    近日，基投公司1位年轻副总、2位年轻总助正式上岗履职。3位履新的年轻人均为85后，其中最年轻的出生于1990年；特别的是，他们都有一个共同的标签——后备人才。
    自2016年3月成立以来，基投公司先后进行了第一批、第二批后备人才选拔工作，共有19名后备人才脱颖而出，被纳入后备人才重点培养。“85后”“高学历”“高素质”“经验丰富”，都是描述这两批后备人才的关键词。
     一年过去了，这19名后备人才如今都在干啥？
后备人才都在干啥
     从年龄结构来看，19名后备人才主要集中在28岁到33岁之间，比例占到了79%；有三位属于“90后”，年龄最小的出生于1991年。从来源统计，政府事业单位、央属省属企业、各大银行投行均有涉及，真正体现了“开放包容”；从籍贯统计，省内、省外各占一半，真正体现了“五湖四海”。 
    通过纳入后备人才重点培养，不到一年的时间，已有3位后备人才作为集团选拔的年轻干部走上“职位较高”的领导岗位，更多的后备人才则成长为基投公司中层管理人员，其中公司部门负责人达到7人、占到37%的比例。尚有6人继续纳入后备人才库，重点跟踪培养
    加上项目公司高管，目前19名后备人才中，已有13人通过选拔任用或岗上锻炼走上了公司中层、高层管理岗位，占比达到68%，后备人才培养可谓成效显著。
建立人才选用机制
     “公司的人才总量、知识结构还不能满足公司的跨越发展”“应科学制定公司‘十三五’人才规划，突出‘高精尖缺’，补齐人才短板形成战略支撑”“以85后、90后青年员工培养为重点，抓好后备人才建设”。这些语句都是基投公司一届一次职代会报告里关于人才战略的表述。
    从基投公司的定位来看，要打造云南省基础设施投资建设领域标杆企业，关键就是要建设一支高素质的人才队伍。
    为此，基投公司成立了后备人才工作领导小组，出台了《后备人才管理办法》，制定了后备人才选拔实施方案，从选拔原则、选拔范围、资格条件、培养方向、选拔步骤、使用培养、考核管理、组织保障等方面进行了明确规定，按经济类、项目建管类、资产运营类、综合管理类开展后备人才选拔，并通过定培养方向、定培养导师、定培养措施的“三定”培养原则，从制度上建立优良的选人用人机制。
人才结构不断优化
    2017年7月7日，一辆大巴车从昆明开往集团嘉丽泽培训基地，这张车上的人员可谓来头不小——22名刚刚走出校园的名校毕业生。
    据悉，基投公司2017年校招的这22名新员工，都是来自清华大学、武汉大学、四川大学、西南财经大学、中南大学等名校的硕士毕业生，于2017年7月正式签约基投公司。而“研究生”成了今年新员工的标配。
    基投公司坚持五湖四海、开放包容的选人用人理念，通过事业感召、广纳贤才，来自集团内外大量优秀人才迅速集结，目前，基投公司管理人员中，经济类、资本运作、项目建设、综合管理类人才济济，人才结构不断优化。通过“送出去”“请进来”“对标先进企业”，以及“基投大讲堂”“基投小课堂”“基投分享会”等多种形式，开展立体式培训学习，人才素质不断提升。
    而后备人才报名资格中的“本科以上初始学历”这一门槛，今后或将再次提高。
人才选拔成效显著
    “首先，自身要认识到作为后备人才低调和高调的统一；其次，要认识到组织对后备人才所提出的更高要求。”在年初的后备人才座谈会上，一位来自云南德宏的傣族年轻小伙慷慨发言。他叫唐永阔，本科毕业于北京交通大学、研究生毕业于香港科技大学，拥有6年外企工作经验。
    作为第二批后备人才的杰出代表，唐永阔于2016年3月加入基投公司，目前在公司年轻副总岗位履职。而一年前，在工程部工作的他通过公开竞聘，成为了一名后备人才。  
    2016年以来，基投公司开展了两批后备人才公开竞聘。第一批后备人才竞聘更是得到公司内外强烈反响，吸引了来自集团、政府事业单位、央属省属企业、各大银行、投行、知名学府的大批优秀人才。经过笔试、面试、竞聘演讲等环节层层选拔，两次竞聘共有 19名优秀人才脱颖而出，纳入后备人才库重点培养。
    正是通过这种公平、公开、公正的竞争平台，基投公司初步建立了人才选用的长效机制，源源不断的为公司输送新鲜血液，为实现跨越发展提供强有力的干部人才支撑”。
人才高地助推发展
    通过人才引进和培养，全面构筑人才高地，助推基投公司各项工作取得历史性突破。2016年，基投公司在成立不到一年的时间里，完成投资162.4亿元，项目资金到位134.69亿元，新签投资合同额969.83亿元，获得银行授信批复240.55亿元，新签融资协议638亿元，强势切入“五网”基础设施投资建设领域。
    2017年上半年，基投公司完成投资141.04亿元，项目资金到位125.47亿元，新签投资合同总309.79亿元，新增银行授信批复299.5亿元，新增提款66.56亿元；公司资产总额354.92亿元。
    除了高速公路、有轨电车、综合管廊、水利项目等原有业务板块强势推进，基投公司还在铁路、航空、生态治理等新业务板块取得突破，实现了创新发展，提振了发展信心。
    被纳入后备人才，并不是进了安乐窝。基投公司对后备人才实行动态管理，能者上、平者让、庸者下，保证公司的后备人才时刻做好奉献准备。2017年，基投公司将完成投资335亿元、力争完成380亿元，成为集团“投资引领”的强力引擎。而一批又一批的后备人才为基投公司跨越发展注入了新的活力，也必将成为助推集团迈进世界500强的强大力量。