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   近日，腊满高速公路项目部要求全体管理人员树立岗位意识、强化使命担当，明确创优目标，制定创优规划。按照“确立目标、策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的思路，认真编制创优规划，对工程难点、特点进行分析，建立创优组织机构，明确职责范围，制定创优管理措施，进行实体工程质量策划，建立完善的工程技术档案资料管理制度，并对创优目标措施逐项进行分解宣贯，确保全员树立项目创优意识。
    项目部采取了具体措施：健全质量管理体系，完善预控措施。首先，成立了创优领导小组，以质量控制为主线，精心施工，严格把关，确保实现创优目标。其次，编制各项质量管理制度，编制施工阶段的质量通病防治措施。施工过程中严格执行样板制度、三检制度、会诊制度、挂牌制度、技术交底制度、标识制度、以及奖惩制度等，规范作业行为，保证创优工作“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。第三，选择高素质的施工队伍，通过公司招标与考察，在多家施工经验丰富的工程建设队伍中选择优秀的施工队承担本工程的施工任务。四是严格验收与评比。实行工序验收制度，工人、班长、专业工长、质检员过程巡检与验收，最后项目部组织综合验收及监理验收，每次验收后进行讲评与评比，促进质量工作的持续改进。注重过程控制，确保工程质量。加强施工过程中主要工序，如钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑、台背回填以及高边坡防护的质量过程控制，严格路基土石方工程质量监督管理，加强现场巡视监督检查，发现问题及时纠正整改，确保工程做精、做细。加强资料管理，确保资料与工程同步。专门安排2名技术人员担任工程资料管理员，负责工程资料和技术资料的日常收集管理归档工作，确保工程技术资料准确、真实、完整。
    项目部管理人员一致表示，将继续弘扬狼性精神，按照“四保一控一树”的要求，爱岗敬业，精心施工，圆满完成创优目标，把腊满高速项目打造成“云南建投第二水利水电建设有限公司”的样板项目、金牌项目。