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    7月23日， 建投交建顺永公司综合检查组到大理市东海小学项目进行自检自查。  
    公司各部门对照《云南建投交通建设股份有限公司五位一体项目综合管理考核办法》，对项目现场进行了检查，并查阅了项目安全、文明施工、质量、进度、成本控制、创优工作、安全质量标准化管理达标落实情况、党建和党风廉政建设台账。针对检查结果，检查组立即在项目部召开会议反馈结果，各部门对相关业务工作逐个提出指导意见和建议。针对存在的问题和不足，结合公司今后的发展方向，检查组提出具体要求：一是要高度重视此次项目综合考核，将考核结果作为一次补短板找差距的机会；二要转变观念，统一思想，统一目标，积极融入交建公司威廉希尔官方网站，尽快与交建公司的各项管理制度接轨；三要抢抓机遇，加快发展，确保完成今年的各项目标任务；四要建立项目综合检查的长效机制，公司每季度对项目进行一次综合检查，对口部门每季度对项目进行专项检查；五要在项目上建立党员示范岗，发挥党员的先锋模范作用；六要加强人才队伍建设,打造学习型团队文化精神；七要加强项目精细化管理,助推公司“业务财务一体化”建设,以目标成本为龙头，以合同管理为核心，以过程控制为重点，以信息化管理为手段，以岗位职责为落脚点，以激励约束机制为动力，达到进度、产值、成本相统一的效果。