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     “工作几年后，想当项目经理或者部门负责人需要符合哪些条件”、“我现在从事一个岗位，可能过不久领导会让我去另一个岗位上，那我不懂另一个岗位的业务技能，我是不是要重新回来学习专业再回去工作”、“如何增强抗压力”、“如何摆脱迷茫”、“怎样建立职业经理人队伍”……
    6月29日下午，三公司机关大会议室。一只只争先恐后举起的手，一张张扬着自信的脸，一段段激情迸发的发言。这里，公司13名第一批年轻后备干部、29名青年骨干、15名新员工正在与公司党委书记、副董事长倪灿华，总经理彭云、副总经理兰世强、财务总监宋勇和基层单位部分党支部书记、人力资源部职员围坐一起，围绕入职初心、工作困惑交流座谈。
     “我和师傅签订了‘师带徒’协议，但是师傅太忙，有时候遇到很困惑的问题找不到他怎么办？”第三直管部新员工问道。“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，名师指路不如自己顿悟。”联合工会主席陈琳的回答引得掌声四起。“可不可以根据自己的兴趣爱好和专业知识选择喜欢的岗位？”第二直管新员工孙丹问题刚出，人力资源部职工沈静立即回答：“新来的大学生，人力资源部在安排岗位的时候是根据你们的专业进行分配的，公司有规定，入职新员工在工作半年以后，可以根据自己的实际情况提出调换岗位的申请，公司目前也在推行轮岗制度，只要你们的专业技能能够达到岗位的要求，就可以换岗。”
    座谈会上，参会青年职工踊跃发言，广开思路，提出工作中面临的困难和疑惑，公司领导、有一定工作经验的青年骨干利用自身的亲身经历和阅历耐心解答疑惑。
    倪灿华在总结讲话中从人才培养和人才成长两大方面对公司青年职工提出勉励和要求：一是要执着、专注、追求卓越；二是要坚持学习，勇于在实践当中创新；三是要爱岗敬业，珍惜岗位；四是要大胆表达，积极沟通；五是要有团队精神；六是要提高执行力；七是要看淡成败，保持尊严。
    三公司目前有35岁以下（含35岁）的青年员工539 人，占员工总数的48%。其中大专以上学历的514人，占95.4%。公司高度关注、重视青年人才的培养，2015年首次通过岗位竞职演讲的方式选拔培养了第一批年轻后备干部，两年的岗上锻炼，这部分青年职工成长迅速，他们的表现带动了一大批青年职工奋勇拼搏，争先创优，在公司的改革发展和经营管理中发挥了突击队、生力军的作用。下一步，公司将围绕领导班子队伍、经营管理队伍、项目经理队伍、专业技术人才队伍、财经管理人才队伍、党群干部队伍来打造人才梯队，构建公司发展的人才屏障。