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    “集团要迈向世界500强跨越发展，对干部的综合业务能力提出了更高的要求。公司要紧跟集团跨越发展，具备高素质的综合业务能力，既是公司发展的需要，也是职工获得幸福感的需要。”“在集团和公司快速发展的时期，直管部经理不能不思考直管部如何谋划发展，更不能比别人慢一步。”在基层单位经理综合业务能力培训讲课上，二公司公司董事长陈定华向参加培训的各单位经理强调了作为一名基层单位经理具备高素质综合业务能力的重要性。

    4月15日，二公司举办了基层单位经理综合业务能力提升培训，各基层单位经理、各职能部门负责人参加了此次培训。

   学习能力是一项重要的必备能力。授课中，陈定华指出，学习能力是各基层单位经理必须具备的一项能力，既是职责所在也是工作所需，应该做到边工作边学习。并且，在学习的内容上应当尽可能的多元化而不能只学一样，否则就不能满足工作需要。作为一名基层单位经理，要学习党和国家的重大方针政策，了解国家的“十三五”发展规划、“五位一体”建设目标，要学习党的十八大以来历次重大会议的精神内容；要学习包括国家根本法律法规，还要学习合同法、经济法、劳动法、建筑法等与行业相关的法律法规；要学习管理知识，了解管理制度、标准，并且在实践中运用；要学习人力资源管理、施工管理专业技术、PPP模式、总包管理以及新业务知识，还要学习收支与效益管理，做到会算账、能算账、算好账。此外，要紧跟集团发展步伐，认真学习集团及公司各项制度标准，积极了解“一带一路”、云南省发展规划政策、新型城镇化建设、基础设施建设和投融资政策等，结合直管部实际认真分析研判。

    认真履行好经理的岗位职责。陈定华要求，各基层单位经理必须要对直管部的发展有明确、清晰的思路，要建立完善管理制度，制定计划、明确分工、狠抓落实。要注重直管部班子、项目团队、专业团队的建设，为跨越发展提供好人才队伍支撑；要认真落实经营工作第一责任人的职责，认真谋划市场，抓牢经营工作的中心地位；要建立完善好激励约束机制，用好骨干人才，决不能“做和不做一个样，做好做坏一个样”，要不断激发干部职工干事创业的激情。此外，在合同管理、项目管理、资金管理等方面都必须要重点抓，要让管理工作跟上发展速度；要在资源整合上下功夫，积极抓好管理、技术和方法的创新工作，积极推动通过创新降成本、出效益；要认真抓实风险管控，积极预防不确定因素，坚决避免可控风险。与此同时，要重视威廉希尔官方网站建设和宣传工作，经理要以身作则践行企业价值观，带头做表率，要注重宣传工作质量提升，积极展现企业形象。

    树立信心把压力转化为动力。陈定华强调，目前大家的压力可能比较大，但作为直管部经理既要能扛得住压力、也要学会释放压力，要树立起跨越发展的决心和信心，把压力转化为推进直管部发展的动力。此外，要重视和抓好各单位的人才建设和后备力量储备，直管部的发展要注重质量和效益，要努力实现有市场、效益好、口碑好的发展，进一步做强做大直管部。今后，各单位之间要加强交流，相互分享经验，促进各单位之间的团结协作和资源整合，为公司发展提供坚强有力的支撑。

培训会上，二公司总经理助理、第二直管部经理臧庆泽，总经理助理、第四直管部经理向小波和第一直管部经理付隽苍、第七直管部经理傅鹄先后还作了交流发言，对各自履职直管部经理以来的工作情况和管理经验做了分享，并结合各单位当前的情况对今后的工作计划作了介绍，交流内容涵盖了制度建设、直管部发展规划、人才建设、市场经营和管理工作等方面的内容，既对过去工作经验进行了总结，更表达出了对今后抓好直管部发展的决心。

【记者：李诚付 李晓明   责任编辑：郭永坚】