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    “如果当上年轻副经理，你将如何扮演好这个角色？”“在公司昭通保障房项目的管理上，你觉得有什么经验是值得大家学习的……”4月中旬，建投安装股份第一批年轻干部脱颖而出，走上任职岗位。他们是清一色的“85后”小鲜花和小鲜肉。这一批年轻干部的正式上岗任职，是建投安装股份干部管理的一次创新，也是干部管理的一次思想解放，新的选人用人机制“啪”地一声呈现在干部职工面前。
    随着集团和公司不断转型升级和跨越发展，特别是集团2020年进入世界500强的目标制定，建投安装股份的生产经营任务日益增加，对人才的需求是经久不变的话题，千军易得，一将难求。建投安装股份秉承 “用五湖四海的胸怀，吸纳五湖四海的人才，成就五湖四海的事业”的用人理念，坚持能者上、庸者下、平者让的用人导向，遵循优中选强的原则，实行重在实践锻炼的培养方针，坚持重视基层、注重实绩的干部导向，着眼从基层一线培养选拔任用一批年轻干部。
    从2017年起，建投安装股份推行拓宽视野、打开通道和岗上锻炼三大举措。经过民主推荐、公开面试、任前公示、综合考核等一系列严格的选拔任用程序后，一批在基层一线、重点项目、关键岗位，有专业知识、实际能力、发展潜力的年轻干部正式走上工作岗位，通过实践历练快速成长，为实现公司的跨越发展勇挑重担，成为公司发展的中坚力量。打造强劲有力的后备人才队伍，首先是拓宽选拔视野。建投安装股份从完善后备干部科学选拔机制入手，建立公司后备人才库。先进（工作）生产者、优秀项目经理、先进个人……更多年轻人才进入了选拔视野。选拔出优秀人才，通道是关键。对于年轻干部，建投安装股份制定并出台了《云南建投安装股份有限公司年轻干部培养选拔任用考核管理办法》，打通了年轻干部的成长、成才通道，为年轻干部从培养、选拔、任用、考核和管理的各个环节提供坚强的制度保证。在年轻干部的岗上锻炼环节，建投安装股份坚持岗上锻炼的原则，对年轻干部进行跟踪培养，由公司党委、各基层单位、各部门负责人对年轻干部进行全方位帮扶，给他们搭建展示自我和实践锻炼的平台，帮助和扶持年轻干部快速成长、成才。
    把一批85后年轻干部放在合适岗位和关键岗位上，让他们通过岗位锻炼磨练意志、增长才干。这是推进建投安装股份人才战略的重大举措，也为公司跨越发展、助推集团早日实现2020年进入世界500强目标注入新鲜血液，打下了更坚实的人才基础。